0. 2.3. Кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие привести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях, приводящие к кризису и банкротству.

1. Достаточность исходной информации.

   0. 3.1. Недостаточный объем информации - для решения поставленной задачи необходимо найти или спрогнозировать исходную информацию, которая позволяет принять решение.

   1. 3.2. Достаточный объем информации - для решения поставленной задачи информации вполне достаточно и она является объективной.

   2. 3.3. Избыточный объем исходной информации - для решения поставленной задачи необходимо выявить необходимый объем информации.

2. Достоверность исходной информации.

   0. 4.1. Недостоверная информация – не соответствует условиям решения задачи.

   1. 4.2. Псевдодостоверная информация – требует выявления достоверности.

   2. 4.3. Полностью достоверная – соответствует условиям решения задачи.

3. Масштаб проблемы.

   0. 5.1. Глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность большого пространства – очень высокая степень ответственности.

   1. 5.2. Локальные проблемы.

   2. 5.3. Микролокальные проблемы.

4. Техническое оснащение.

6.1 Отсутствует.

6.2 Имеется в недостаточном количестве.

6.3 Имеется в избытке.

Для разработки системы мер по выводу предприятия из кризисного состояния требуется:

1. Проводить диагностику предприятия.

2. Определить причины кризисной ситуации.

3. Проранжировать причины кризиса, с выделением причин последствие которых подлежит управленческим решениям..

4. Определять целесообразность вывода предприятия из кризисной ситуации и пути вывода.

В этом случае существуют два состояния.

4.1. Нецелесообразно выводить предприятие из состояния кризиса - в этом случае устанавливается контроль за протекающими процессами, в дальнейшем предприятие объявляется банкротом после соответствующей процедуры.

4.2. Целесообразно выводить предприятие из кризиса - в данном случае потребуется санация, реструктуризация и т.д.

4.2.1. При реструктуризации сначала определяется цель предприятия.

4.2.2. Определяются необходимые ресурсы для достижения целей и проведения реструктуризации.

4.2.3. Разрабатываются мероприятия по реализации поставленных целей.

4.2.4. Проверяются возможности достижения поставленной цели.

4.2.5. Разрабатывается стратегия реорганизованного предприятия.

4.2.6. Реализовывается эта стратегия.

12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.

1. Диагностика и определение причин кризиса.

2. Определение этапа рынка – построение матриц по анализу (см.7).

3. Определение этапа продукции (рис.4.3.1, 4.3.2).

4. Определение, анализ этапа развития предприятия (рис.4.3.1, 4.3.2).

5. Совпадение этапов и выявление несовпадений, т.е. возможностей появления кризисных явлений (рис.4.3.1, 4.3.2).

6. Причины кризиса на данном этапе в соответствии с таблицей (рис.4.2.4 - 4.2.9).

7. Выяснить возможность устранения кризиса.

7.1. В зависимости от этапов развития.

7.2. В зависимости от конъюнктуры рынка и перспективы продаж продукции.

8. Выяснить необходимость применения той или иной стратегии в зависимости от этапов и конъюнктуры и совпадения этапов рынка, продукции и развития предприятия и выбор стратегии.

9. Выяснить возможность привлечения инвестиций для применения выбранной стратегии.

9.1 Путем реализации части имущества.

9.2 Путем привлечения внешних инвесторов.

9.2 Путем привлечения собственных оборотных средств.

9.3. Другими путями.

10. В случае возможности применения выбранной стратегии и привлечения инвестиций разрабатывается программа выхода из кризиса путем санации или программа устойчивого развития..

11. Одобрение программы акционерами или инвесторами.

12. Составление подробного бизнес-плана и утверждение его.

13. Составление подробного план-графика по реализации бизнес-плана.

14. Реализация планов, мониторинг и контроль.

15. Выход на планируемые показатели.