- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.
- •1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.
- •1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
- •1.3. Классификация кризисов.
- •1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов.
- •Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- •2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов.
- •2.2 Фазы циклов и их характеристики.
- •2.3 Виды кризисов.
- •Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Глава 4. Кризисы предприятий.
- •4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий.
- •4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии.
- •4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
- •Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.
- •5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.
- •5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
- •5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
- •Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии.
- •6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия.
- •6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия.
- •6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
- •6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием.
- •6.4.1. Анализ финансового состояния предприятия.
- •6.4.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
- •6.4.4. Заключительные положения
- •Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
- •7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте.
- •7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
- •Глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте.
- •8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте.
- •8.2 Реализация антикризисной стратегии.
- •Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.
- •9.1 Классификация рисков.
- •9.2. Антикризисное управление риском.
- •Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.
- •10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.
- •10.2 Инновационный потенциал предприятия.
- •Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте.
- •11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте.
- •11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте.
- •11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.
- •Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
- •12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
- •Определения категорий проблем.
- •Условия использования:
- •Достаточность исходной информации.
- •Достоверность исходной информации.
- •Масштаб проблемы.
- •Техническое оснащение.
- •12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.
- •Приложение 1.
- •1. Финансовые результаты
- •II. Элементы операционных затрат
- •Приложение 2
- •Звіт про фінансові результати
- •1. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Б 1801001 аланс
- •З Форма №1 - підприємництво Затверджено Наказ Держкомстату України 28.07.2003 р. №237 Квартальна Поштова віт про основні показники діяльності підприємства
- •Литература.
Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
Технология антикризисного менеджмента заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности комбинаций операций при разработке управленческих решений.
Спецификой антикризисного менеджмента является дефицит времени, возможность к снижению управляемости, возможная конфликтность интересов, высокая степень неопределенности и риска, сложное переплетение проблем, давление внешней среды, нарушение баланса власти и ответственности.
Технология антикризисного менеджмента – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает исследовательско-аналитическую работу и социально-организационную деятельность.
Технологическая схема антикризисного и кризисного менеджмента.
Создание группы специалистов по определению симптомов, факторов и причин кризисной ситуации.
Проведение постоянного мониторинга диагностики выявления симптомов, факторов и причин кризисной ситуации.
Определение целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению при наличии симптомов и факторов кризиса.
Разработка управленческих решений по выводу предприятия из кризисной ситуации при появлении признаков кризиса.
Создание системы реализации управленческих решений.
Реализация управленческих решений.
Проверка качества управленческих решений по диагностике симптомов и факторов кризиса.
При наличии симптомов и факторов кризисных ситуаций проведение дальнейших работ по выводу предприятия из кризиса.
Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
Качество управленческих решений зависит от следующих факторов:
Определения категорий проблем.
1.1. Стандартные проблемы – это проблемы известные, постоянно встречающиеся и имеющие стандартные решения, не допускающие отклонения. При этом, для решения таких проблем необходимо иметь умение и навыки.
1.2. Эвристические проблемы – внезапные нестандартные проблемы, требующие быстрых нестандартных решений или решений по аналогам ситуаций. Такие решения требуют опыта работы в таких ситуациях, быстрого принятия решений, большого риска, просчета последствий от принятия решений.
Условия использования:
2.1. Квазистабильные или благоприятные условия, когда перед специалистами не возникает непредвиденных ситуаций.
2.2. Экстремальные, т.е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества, по которым можно судить о его профессиональной пригодности.