- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.
- •1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.
- •1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
- •1.3. Классификация кризисов.
- •1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов.
- •Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- •2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов.
- •2.2 Фазы циклов и их характеристики.
- •2.3 Виды кризисов.
- •Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Глава 4. Кризисы предприятий.
- •4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий.
- •4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии.
- •4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
- •Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.
- •5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.
- •5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
- •5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
- •Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии.
- •6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия.
- •6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия.
- •6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
- •6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием.
- •6.4.1. Анализ финансового состояния предприятия.
- •6.4.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
- •6.4.4. Заключительные положения
- •Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
- •7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте.
- •7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
- •Глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте.
- •8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте.
- •8.2 Реализация антикризисной стратегии.
- •Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.
- •9.1 Классификация рисков.
- •9.2. Антикризисное управление риском.
- •Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.
- •10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.
- •10.2 Инновационный потенциал предприятия.
- •Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте.
- •11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте.
- •11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте.
- •11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.
- •Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
- •12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
- •Определения категорий проблем.
- •Условия использования:
- •Достаточность исходной информации.
- •Достоверность исходной информации.
- •Масштаб проблемы.
- •Техническое оснащение.
- •12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.
- •Приложение 1.
- •1. Финансовые результаты
- •II. Элементы операционных затрат
- •Приложение 2
- •Звіт про фінансові результати
- •1. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Б 1801001 аланс
- •З Форма №1 - підприємництво Затверджено Наказ Держкомстату України 28.07.2003 р. №237 Квартальна Поштова віт про основні показники діяльності підприємства
- •Литература.
10.2 Инновационный потенциал предприятия.
Инновационный потенциал предприятия складывается из маркетинговых, технических, управленческих, экономических, финансовых и рыночных факторов и определяет возможность предприятия организовать его развитие и постоянно поддерживать конкурентоспособность и конкурентный потенциал. С точки зрения антикризисного управления, это возможность предприятия в постоянном обновлении продукции, технологии, расширения рынков сбыта, поддержания конкурентоспособности и конкурентного потенциала. В случае признаков кризиса на предприятии инновационный потенциал представляет собой возможность вывода предприятия из состояния кризиса инновационным путем.
К факторам, характеризующим инновационный потенциал, относятся:
1. Сложившийся ранее технический и организационный уровень производства, способный обновлять продукцию.
2. Состояние механизма и системы управления, способных адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды.
3. Квалификация кадров по отношению к сложности работ.
4. Фондо- и приборовооруженность производства, работ и услуг.
5. Развитие информационной и рыночной инфраструктур.
6. Состояние банка данных, существующих и перспективных потребительских функций и их воплощение в технические и экономические решения.
7. Состояние менеджмента предприятия, способного воспринимать инновации и внедрять их в производство и на рынок.
8. Развитие систем сбыта и сервиса продукции.
9. Состояние культуры предприятия.
10. Психологический климат на предприятии, способный воспринимать и генерировать инновации.
Инновационный потенциал на предприятии должен формироваться таким образом, чтобы он мог быстро адаптироваться, перестраиваться и реорганизовываться для быстрого и качественного решения задач по предупреждению или ухода от кризисных ситуаций. Наличие инновационного потенциала важно для предприятия любого вида деятельности (производственного, торгово-закупочного, посреднического предприятия, банка и др.)
Особенно важен инновационный потенциал на крупных предприятиях, имеющих наукоемкий и многономенклатурный характер производства.
В периоды экономического спада, структурной перестройки экономики, сокращения рабочих мест и других признаков снижения экономической активности регионов или государства, а также на этапах насыщения и спада отраслевых жизненных циклов создаются новые инновационные структуры для стабилизации обстановки и повышения экономической активности сохранения потенциала предприятия. Эти структуры повышают научно- технический потенциал и способствуют доведению новых идей, технологий, товаров до потребителя, организуют новые рабочие места, повышают конкурентоспособность новой продукции.
Эффективное управление инновационным процессом требует специальных организационно- экономических механизмов. Это связано с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Неопределенность охватывает весь жизненный цикл процесса создания товара: от стадии НИОКР до реализации его на рынке.
Всегда существует опасность неудачи при разработке и реализации новой продукции.
Проблема решается путем формирования специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс. Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции.
Создание инновационных структур зависят от уровня технологического и экономического развития национальной экономики и предприятия. В таких структурах формируются реальные возможности для создания сети консалтинговых, инжиниринговых, сервисных, информационных услуг, способствующих поддержке инновационных процессов.
В условиях выхода из кризиса или нестабильности функционирования инновационная инфраструктура должна способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере. При этом она аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм, объединяет капиталы инвесторов, взимая плату за риск в виде увеличенной цены новой продукции при выходе ее на рынок.
В качестве таких структур выступают технопарки, технополисы, бизнес-инкубаторы, центры высоких технологий. Однако при выходе из кризисных ситуаций путем обновления продукции всегда необходимо помнить, что без соответствующих инвестиций это сделать невозможно.