9.2. Антикризисное управление риском.

Существует внешние и внутренние факторы создания кризисных ситуаций. Внешние факторы вызываются кризисом социально-экономического развития страны и регионов, а также внешними источниками: конъюнктурой рынка, проблемами с обеспеченностью финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, экологическими причинами и т.д. Внутренние: производственная, финансовая, маркетинговая неудовлетворительная деятельность и т.д.

Алгоритм анализа и выработки решений по управлению рисками в антикризисном менеджменте следующий:

Рисунок 9.2.1. Алгоритм анализа и выработки решений по управлению рисками

1. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска, новых факторов нестабильности.

2. Диагностика ситуаций производится на основании симптомов и факторов, вызывающих изменения риска (математические, статистические, интуитивные и др.).

3. По результатам диагностики находятся и определяются причины нестабильности и величины рисков.

4. При разработке вариантов решений, рассматриваются границы возможного негативного проявления риска по экономическим, социальным, экологическим, организационным, правовым и т.д. вопросам.

5. Принятие решений содержит обоснование вероятности и параметров допустимого риска. При этом отрабатывается и система ответственности в процессе управления предприятием с учетом рисков.

6. Организация и реализация включает виды управленческой деятельности по реализации риск- решений и контроль за снижением угрозы потерь.

Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.

10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.

Предприятие, которое ставит своей целью неуклонное развитие и совершенствование своей деятельности, достигает этой цели, в конце концов, имеет успех и конкурентоспособно на рынке. Развитие – это постоянное приобретение нового качества и устойчивости поведения во внешней среде. Если развитие предприятия замедляется по каким-либо причинам, то это означает для него потерю рынка, конкурентных позиций и, в конце концов, возникновение кризисных ситуаций. Особенно развитие необходимо для нашей страны, которая долгое время находилась и сейчас еще находится в состоянии глубокого кризиса, включая промышленность и науку, которая также находится в состоянии кризиса.

Характерными чертами и последствиями этого кризиса являются: резкое уменьшение объемов производства и реализации продукции, безработица, потеря конкурентоспособности товаров, снижение качества товара, удорожание продукции, увеличение удельной ресурсоемкости, удельных затрат на все виды энергии, отставание в технологии и обновлении производства, потеря оборотных средств и т.д.

Длительный спад производства из-за распада СССР и потери традиционных рынков сбыта привел к инновационному кризису, т.к. из-за отсутствия оборотных средств, слабости банков, неспособных и незаинтересованных в кредитовании инноваций, наблюдается резкое отставание в обновлении продукции. Особенно это сказывается в наукоемкой сфере, которая характеризует потенциал государства.

Выход из кризиса всегда в обновлении. Особенно важен выход из кризиса через инновационный процесс для нашей страны и для стран СНГ, т.к. если наше народное хозяйство будет неконкурентоспособно при открытых границах и сильных государствах, окружающих наше, то у нас есть два пути – либо оказаться на задворках цивилизации, либо быть конкурентоспособными. Второй путь – это путь обновления, инновационный.

Понимая это, за последнее время у нас в стране выпущены: закон «О науке и научном обслуживании», закон Украины «О приоритетных направлениях развития науки и техники», Указ президента Украины « О создании реальных условий для перехода экономики на инновационную модель развития», закон «Об инновационной деятельности», закон «О науке и научном обслуживании» и т.д. В этих документах предполагается оказывать поддержку тем отраслям и предприятиям, которые своей стратегией выбрали инновационный путь развития.

Инновационный процесс содержит в себе как фундаментальные, поисковые, так и прикладные НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) так и внедрение их в производство.

Любой цикл обновления продукции проходит несколько этапов своего развития:

Р

II

исунок 10.1.1. Жизненные циклы изделий.

Зарождение или создание нового продукта или технологии (I), подготовка производства(II), наращивание объемов производства и реализации продукции (III), насыщение рынка(IV), спад в объемах производства и реализации продукции (VI), продолжение выпуска запасных частей (VI) для сервиса, снятие с производства и c эксплуатации (VII). В определенный момент времени, спрогнозированный по результатам маркетинговых исследований, происходит замена устаревшей продукции новой и т.д. Процесс, с точки зрения антикризисного управления, должен быть периодическим в пределах каждого отраслевого жизненного цикла.

Следовательно, роль инноваций в антикризисном управлении состоит в том, чтобы не допустить снижение темпов выпускаемой и реализуемой продукции за счет морального ее старения, и в связи с этим, потерей доли рынка и снижения конкурентоспособности продукции.

Анализируя инновационный цикл, мы видим, что в процессе замедления роста выпуска и реализации продукции (этап III) возникают кризисные явления, а именно:

1. Продукция залеживается на складе из-за замедления темпов ее реализации.

2. Уменьшается масса прибыли.

3. Увеличиваются удельные затраты на единицу выпускаемой продукции.

4. Растет объем незавершенного производства.

5. Уменьшается оборачиваемость оборотных средств.

6. Уменьшаются денежные потоки на предприятии.

7. Уменьшается или отсутствует финансирование на капитальные затраты, реконструкцию и обновление производства.

8. Ухудшается структура баланса.

9. Ухудшаются условия кредитования, банки дают кредиты на менее выгодных условиях, т.к. увеличивается риск невозврата кредитных средств.

Для успешного управления антикризисными процессами необходимо вовремя распознать эти симптомы и факторы кризиса и не дать им развиться. Для этого необходимо своевременно начать следующий цикл НИОКР и подготовки производства, чтобы заменить устаревшую продукцию еще до наступления кризисных явлений (новая S кривая - SII ). С этой целью проводят своевременные маркетинговые исследования, определяют перспективные потребности потребителя, рассчитывают время начала и объемы финансирования затратной части нового цикла.

В определенное время в переходной период между этапами, предприятие имеет два вида продукции – старую и новую, и для того чтобы опять не возникли кризисные явления уже из-за цен на старую и новую продукцию, необходимо разработать ценовую стратегию, которая заключается в предупреждении снижения объемов производства и реализации продукции, отсутствия затоваривания продукции на складе и поддержания высокого потребительского спроса на выпускаемую продукцию. В том случае, если по каким-то причинам, которые также носят признаки кризиса (отсутствие или недостаток финансирования, сложность задачи, неподготовленность или низкая квалификация кадров, влияние неблагоприятных внешних факторов и др.) предприятие не успело подготовиться к выпуску новой продукции, а насыщение рынка существующей уже происходит, необходимо решительно часть новых потребительских функций из следующего инновационного цикла перенести на существующую продукцию, т.е. частично обновить часть потребительских функций и за счет этого провести модернизацию продукции, и продлить действие существующего жизненного цикла продукции до окончательной замены его новым. Такие решения также входят в методологию антикризисного управления жизненным циклом продукции и производства.

Подробнее смотреть учебное пособие по инновационному менеджменту (8).