8.2 Реализация антикризисной стратегии.

Деятельность менеджера при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

1. Окончательное понимание выбранной антикризисной стратегии, целей и их соответствия друг другу.

2. Широкое доведение новой стратегии и целей до сотрудников предприятия и вовлечение сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии.

3. Выявление и приведение всех видов ресурсов в соответствие с выбранной стратегией.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения необходимо выработать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить.

Структура предприятия имеет значительное влияние на реализацию стратегии. Очень часто необходимо приспосабливаться к существующей структуре или приспособить ее для выполнения поставленных целей. В том случае если структура мешает новой стратегии, ее нужно решительно перестраивать и делать это очень оперативно. Если традиции и управленческая культура входят в противоречие с новой стратегией, то необходимо менять их путем замены ключевых управляющих.

В случае приведения ресурсов в соответствие с целями, задачами и новой стратегией, необходимо довести эту информацию до подразделений, участвующих в реструктуризации ресурсов, требовать и контролировать выполнение заданий в сжатые сроки.

Поскольку в процессе реализации стратегии необходимо осуществлять и оперативную деятельность, то в этом случае разрабатывается двойной план и двойной бюджет, которые исходя из оперативного и перспективного бюджетов и планов.

При этом часто приходится иметь две команды, которые должны обязательно взаимодействовать между собой.

При необходимости корректировки выбранной стратегии следует действовать оперативно и целенаправленно. В кризисной ситуации нет времени на эксперименты, необходимо действовать решительно и выполнять задачи в короткие сроки, при необходимости заменяя ключевые фигуры, на имеющих опыт специалистов в подобной деятельности. К сожалению, таких управляющих у нас еще очень мало.

Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.

9.1 Классификация рисков.

Если решаемая задача имеет не единственное решение, а несколько или множество решений, то такая задача является неопределенной и ее решение носит вероятностный характер. Менеджеру необходимо выбрать из множества решений одно оптимальное по различным критериям оптимальности. В результате при принятии решения всегда присутствует некоторая степень неопределенности. Неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив. Следовательно, риск есть неопределенность, которую можно соразмерить.

Риск в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, связанные с неопределенностью и преобразованием слабых неопределенных сигналов в процессе принятия решений в сильные и определенные. Размер потерь предприятия как результат деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) – «плату за риск».

В практике антикризисного менеджмента используются следующие характеристики риска:

1. Размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации.

2. Вероятность риска – степень воздействия источника риска, измеряемая в пределах от 0 до 1.

3. Уровень риска: отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию риск-решений. Предел изменений от 0 до1.

4. Степень риска – величина риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степень или измеряют ее в процентах от 0 до 100.

5. Приемлемость риска – вероятность потерь или вероятность того, что они не превысят определенный приемлемый ли заданный предел.

6. Правомерность риска – вероятность риска, которая находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности и которые нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных ситуациях рискованная работа, т.е. принятие решений в короткие сроки с большой степенью риска – это обычная ситуация, поэтому менеджеры должны уметь оценивать степень риска и брать на себя ответственность.