5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
Развитие производства и связанное с ним управление в условиях рынка всегда имеет и определенную долю риска. Если учесть, что социально-экономическая система развивается циклично, что в системе существуют управляемые и неуправляемые процессы, что изменяются потребности человека и сам человек в процессе производства и потребления, то следует отметить, что опасность кризиса имеется всегда и на любом этапе развития, а следовательно, должна быть построена и система антикризисного управления.
В этом случае антикризисное управление – это управление, в котором поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных факторов развития, устранение причин и использование положительных факторов для дальнейшего развития и эффективного управления.
Осознанная деятельность менеджера позволяет искать и находить пути предвидения и выхода из кризисных ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать опыт для преодоления кризисов, упреждать или устранять возникающие симптомы и факторы для улучшения ситуации.
Вся
совокупность проблем распознавания и
предотвращения кризиса представлена
четырьмя группами.(рис.5.2.1)
Первая группа проблем включает проблемы распознавания и предотвращения ситуаций и принятия решений при их наступлении.
Вторая группа проблем связана с ключевыми сферами деятельности предприятия.
Третья группа проблем представлена в разнообразии технологий управления предприятием.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и отбор персонала, которые сопровождают кризисные ситуации, а также проблемы оздоровления предприятия.
Из этого перечня проблем антикризисного управления можно сделать вывод о том, что оно обладает как общими принципами управления, так и наличием специфических принципов, присущих только этому типу управления, а именно проблемы экономического характера, правового, психологического и др.
5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
Управлением предприятием или любой экономической системой называется совокупная деятельность людей, направленная на достижение целей этого предприятия.
Предметом управления в этом случае является решение проблем, возникших в процессе совокупной деятельности людей, направленных на достижение целей предприятия.
Поскольку антикризисное управление – это управление по предотвращению кризисных ситуаций или решение проблем по разрешению кризиса, то суть антикризисного менеджмента выражается в следующих положениях.
Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
Кризисы можно, в определенной мере, ускорять, предварять, отодвигать.
Кризисам можно и нужно готовиться.
Кризисы можно смягчать.
Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.
Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Система антикризисного управления должна обладать следующими свойствами:
1. Гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления.
2. Склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности.
3. Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых признаков эффективного управления в сложных ситуациях.
4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы в случаях сложных систем.
При этом применяются следующие особенности технологии управления:
1.Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных и инвестиционных программ.
2. Осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений
3. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществление своевременных действий по улучшению положительной динамики ситуаций.
4.Усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбор альтернатив поведения и деятельности.
5. Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Существуют разные стратегии поведения при антикризисном управлении:
Предупреждение кризиса, подготовка к его поведению.
Выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления.
Противодействие кризисным ситуациям.
Стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов.
Стратегия рассчитанного риска.
Последовательный вывод из кризиса.
Предвидение и создание условий для предотвращения или устранения последствий кризиса.