И.Л.Калюжный учебНое пособие

Антикризисный менеджмент

Севастополь

2004

А АНТИКРИЗИСНЫЙ менеджмент: Учебное пособие

Автор: Калюжный Игорь Леонидович, кандидат технических, доктор экономических наук, г.Севастополь, профессор Севастопольского национального технического университета.

В учебном пособии сжато рассмотрен круг вопросов антикризисного менеджмента предприятий, компаний и фирм в современных экономических условиях. В пособии рассматриваются понятия кризисов, принципы антикризисного менеджмента, основной инструментарий и методика реализации антикризисных программ и алгоритмов их реализации.

Многие рекомендации и примеры, предложенные в учебном пособии, ос­нованы на деятельности предприятия и практической деятельности автора по управлению научно-производственными предприятиями и объединениями в условиях кризиса и переходной экономики.

Данное учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, преподавателей и менеджеров различных уровней управления предприятиями и объединениями.

Рецензенты:

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 6

1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента. 6

1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения. 7

1.3. Классификация кризисов. 10

1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов. 12

ГЛАВА 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. 13

2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов. 13

2.2 Фазы циклов и их характеристики. 16

2.3 Виды кризисов. 18

Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций. 20

3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций. 20

3.2. Роль государства в антикризисном управлении. 21

3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления. 25

Глава 4. Кризисы предприятий. 27

4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий. 27

4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии. 30

4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций 42

Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе. 46

5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе. 46

5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте. 47

5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе. 50

Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии. 52

6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия. 52

6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия. 52

6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия 53

6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием. 60

Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте. 80

7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте. 80

7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте. 81

глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте. 83

8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте. 83

8.2 Реализация антикризисной стратегии. 85

Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте. 87

9.1 Классификация рисков. 87

9.2. Антикризисное управление риском. 88

Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте. 90

10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте. 90

10.2 Инновационный потенциал предприятия. 92

Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте. 95

11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте. 95

11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте. 99

11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций. 102

Глава 12. Технология антикризисного менеджмента. 105

12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента. 105

12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса. 107

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 109

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 127

ЛИТЕРАТУРА. 134