17. Программа антикризисного управления на предприятии.

1) Анализ основных средств; имущества; дебиторской и кредиторской задолженности; заемного и собственного капитала; платежеспособности; устойчивости; доходов, расходов и фин результатов; рентабельности. Диагностика риска банкротства.

2)SWOT анализ.

3) Разрабатываются мероприятия для улучшения показателей.

4) Проведение мероприятий

5) Расчет результатов

Вид программы –

1 проблемы

2. Мероприятия

3. Ожидаемый эффект

19. Инновации как инструмент антикризисного управления на предприятии

Инновационный продукт – конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции,

Этапы:

• Первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций

• Предварительная технико-экономическая оценка инновационного продукта

• Детальное исследование рынка

• Предварительный бизнес-анализ

• Разработка

• Тестирование внутри организации

• Опытные продажи

• Анализ производственного опыта

• Бизнес-анализ проекта и расчет реальной экономической эффективности

• Запуск полномасштабного производства

• Выпуск на рынок

В результате выполненных мероприятий должен вырасти уровень качества продукции, расширение ее ассортимента. А также возможно сохранение и расширение традиционных, а также создание новых рынков сбыта.