1. Система антикризисного управления: понятие, проблематика, осн.Функции

АУ - система управления предприятием, имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала менеджмента, имеет й стратегический характер

.

Проблематика АУ:

1.Проблемы организации в различных стадиях кризиса

- проблемы распознавания предкризисных ситуаций;

- проблемы предотвращения ;

- проблемы выхода из кризиса;

2. Проблемы в ключевых сферах жизни организации

- методологические АУ

- финансово-экономические

- правовые проблемы;

- проблемы организации антикризисного управления;

- социально-психологические проблемы.

3.Диверсификация технологий управления

- поиск информации;

- проблемы прогнозирования

- разработка управленческих решений в условиях кризиса;

- анализ и оценка кризисных ситуаций;

- инновационные стратегии кризисного поведения.

4. Проблемы жизнедеятельности организации в стадии кризиса

- конфликтологические проблемы управления;;

- внешнее управление;

- оценка и мотивирование персонала в кризисе;

- инвестиционное проектирование.

Функции антикризисного управления (характеризуют основные черты АУ):

1. Предкризисное управление.

2. Управление в условиях кризиса.

3. Управление процессами выхода из кризиса.

4. Стабилизация неустойчивых ситуаций.

5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.

6. Регулирование времени принятия и исполнения решений.

2. Кризис – крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины возникновения кризисов:

Объективные (внешние)	Субъективные (внутренние)
Соц-экон факторы (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, снижение уровня доходов населения; безработица) Рыночные факторы (снижение емкости внутр рынка; монополизм, рост предложения товаров-заменителей) Прочие внешние факторы ( политическая нестабильность, стихийные бедствия;)	Управленческие (коммерческий риск; неэффективный менеджмент;) Производственные (низкая производительность труда; высокие энергозатраты) Рыночные (низкая конкурентоспособность продукции

По степени охвата выделяют общие и локальные кризисы.

По проблематике: макрокризис, мезокризис и миникризис.

Кризисы также делятся на предсказуемые и латентные

По непосредственным причинам возникновения : природные, общественные, экологические.

По типологии: экономические, социальные, организационные, психологические, демографические, экологические.

3. Принципы и методы диагностики в антикризисном управлении

Диагностирование – исследовательский процесс, а значит на него автоматически переносятся все основные принципы, предъявляемые к любому исследованию.

А) должно основываться на первоисточниках информации.

Б) объективным

В) точность.

Методы диагностики в антикризисном управлении:

горизонтальный (трендовый) - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих;

вертикальный (структурный) - определение структуры финансовых показателей и выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными элементами различных форм отчетности и определение их взаимосвязей;

факторный - исследование влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью статистических приемов.

сравнительный - сравнение сводных показателей отчетности с показателями других предприятий;

4. Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства)

Конституция,

ГК РФ

Федеральный закон О несостоятельности 2002

ФЗ О несостоятельности кредитных организаций 1999

ФЗ Об особенностях несостоятельности субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса 1999

Постановление правительства Об уполномоченном и регулирующем органе в делах о банкротстве 2002

Распоряжение ФСФО России Об утверждении единой программы подготовки арбитражных управляющих 2002

5. Классификация рисков в антикризисном управлении

Риски в первую очередь делятся на катастрофический (риск банкротства) и вариационный. Вариационные же – делятся на: систематический (макроэкономический – действие нельзя ограничить) и несистематический (внутрифирменный – можно минимизировать или устранить; не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры). Внутрифирменные риски подразделяются на деловой( элемент неопределенности в отношении будущего дохода от основной деятельности предприятия).и финансовый(связан с потерью финансовых ресурсов )

6. Методы определения запаса финансовой прочности фирмы. Измерение делового риска.

• Максимально допустимое изменение выручки определяет запас финансовой прочности компании. Принято считать что в рыночной экономике запас должен быть не меньше 25%. ∆ВРmax доп = ∆ОП /Деловой риск

• ОП = прибыль от продаж+прочие доходы-прочие расходы

• Точка безубыточности рассчитывается путем уменьшения 100% на запас финансовой прочности. ТБ = 100% - ∆ВРmax доп

• Рассчитать порог рентабельности – определить сумму выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия. Рентабельность при этом равна нулю. Порог рентабельности = постоянные расходы / (ВП/выручка)

• ВП –маржинальный доход-   выручкой - переменные расходы.

• Запас финансовой прочности = (выручка-порог рентабельности) / выручка * 100%

Деловой риск – это неопределенность, связанная с получением дохода и зависящая от двух факторов: -колебаний объемов реализации;

• уровня постоянных операционных издержек.

Существуют два основных способа измерения делового риска компании. Первый  Деловой риск = Среднеквадратическое отклонение операционной прибыли  (прибыли от реализации) / Средняя операционная прибыль. Второй  расчет коэффициента операционного рычага (левереджа). Коэффициент операционного рычага =Процентное изменение прибыли до выплаты  процентов и налогообложения (Прибыль от реализации)/Процентное изменение  нетто-выручки от реализации.  Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темп падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, сила операционного рычага свидетельствует об уровне делового (предпринимательского) риска для данного предприятия.

7. Структура капитала и расчет финансового риска. Интегральный риск.

Структура капитала:

- собственный (УК, ДК, РК, нераспределенная прибыль)

-заемный капитал –краткосрочные обязательства и долгосрочные обязательства

Финансовый риск — комплексное понятие, включающее вероятность:

• потери прибыли в связи с чрезмерными объемами заемного капитала;

• уплаты процентов и основной части долга не в срок.

Расчет эффекта финансового рычага(  отношение заемного капитала компании к собственным средствам,) дает количественную оценку финансового риска.

ЭФР = прибыль до уплаты налогов и процентов разделить на прибыль за вычетом уплаты налога и процентов

Интегральный риск объединяет деловой и финансовый риски. Ир = Др*Фр