Часть вторая

(аннотация)

Примеры стратегического развития портфеля реально действующих компаний.

Как уже говорилось в первой части, проекты стратегического развития реально действующих российских компаний имели различный уровень глубины изучения проблем и неодинаковую широту их охватить. Это в равной степени относилось к проработке проблем стратегического развития портфелей компаний. Приведем ряд примеров, которые мы направляем слушателям в электронном виде.

В этом учебном пособии не ставится задача дать анализ проводимых примеров – это предполагается сделать на занятиях по семинару-практикуму.

Подробно ознакомиться с проектами разработки стратегии названных здесь компаний можно в учебно-методическом центре ВШМБ (127 ком., II уч.к.) и в офисе ВШМБ (219 ком., II уч.к.).

Задача слушателей заключается в том, чтобы, прочитав первую часть данного учебного пособия и ознакомившись с примерами формирования портфеля ряда реально действующих компаний, разработать проблемы инновационного развития портфеля своей компании на принятый горизонт стратегии – 5 лет.⁴

1 См.: http://www.aup.ru/books/misi/2_2.htm

2 См.: www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html

3 Нордстрем К. и Родестреле Й. «Бизнес в стиле фанк». Инновации в деятельности компании, СПб. 2002, с.44.

4 Более подробно об этих проблемах см.: Шамов А.А. Стратегический менеджмент: обучение на основе формирования инновационного портфеля продукции компании, ж.«Бизнес-образование», №(30) 2011, стр.113-126.