Пример постановки и уточнения задач
В качестве примера, рассматривается задание: разработать для небольшой автотранспортной фирмы "Транс-2000" автоматизированную технологию по учету затрат на оказание транспортных услуг.
Пример рассматривается в упрощенном варианте со следующими допущениями. Затраты на заработную плату водителей зависят от объема выполненной работы (в ткм) и классности. Затраты на амортизацию зависят от балансовой стоимости транспортного средства и выполненного на нем объема работы (в ткм). В затраты на ГСМ включаются затраты только на горючее, которые зависят от фактического пробега, нормативного расхода горючего и цены горючего.
Цель проектируемой БД "Транс-2000"- учет затрат на оказание транспортных услуг (постатейный и итоговый). (слд 71)
Задачи проектируемой БД. (слд 72)
Учет водительского состава.
Учет состава транспортных средств.
Ведение нормативных справочников.
Регистрация оказанных автотранспортных услуг.
Расчет выполненных объемов работ за период (ткм).
Расчет затрат на амортизацию транспортных средств за отчетный период.
Расчет затрат на горючее за отчетный период.
Расчет затрат на заработную плату за отчетный период.
Расчет общих затрат за период.
Последовательность выполнения задач (слд 73)
|
|
Расчет общих затрат за период. |
|
|
||||||||||
Расчет затрат на ГСМ
|
|
Расчет затрат на амортизацию |
|
Расчет затрат на заработную плату |
|
|||||||||
|
|
|
Расчет объемов работ |
|
Тариф (р/ткм) |
|
||||||||
Цена ГСМ
|
Норма расхода ГСМ (л/100км) |
Норма амортизации |
Регистрация оказанных услуг (в т.ч. тонн, км) |
|
|
|||||||||
|
Учет транспортных средств |
Акт приемки. Нормативно-справочные документы
|
Путевые листы. Накладные
|
|
Учет водительского состава
Личные карточки. Кадровые приказы |
|||||||||
Рис. 13. Графическое представление последовательности задач
Экономическая эффективность автоматизации решения типовых задач.
Факторы, обуславливающие экономическую эффективность.
Показатели, методика расчетов прямых показателей
(САМОСТОЯТЕЛЬНО)
Информационные технологии в управлении
(файл Для электрон_бизнес)
Методологии управления деятельностью предприятия. (слд 74)
Цели задачи MRP, JIT, SCM, ERP- методологий.
Общие требования к компьютерным информационным системам управления
(материал в СЛАЙДАХ)
Методологии управления деятельностью предприятия.
В зависимости от числа видов конечной продукции и объема выпуска в натуральных показателях производства м.б. использованы соответствующие методы управления (слд 76) .
MRP - Manufacturing Resource Plannig - планирование производственных ресурсов,
JIT – Just in time – управление, основанное на бездефектном производстве и синхронизации производственных процессов,
SCM – Supply Chain Managment – управление расширенной производственной цепочкой,
ERP - Enterprise Resource Plannig – управление ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) в рамках единой корпорации. Основывается на методологии MRP II.