2. Сущность и задачи управления

Управление предприятием или организацией - это упорядоченное воздействие на процесс общественного труда в соответствии с объективными вопросами развития производства.

Существуют два механизма воздействия: стихийный, осмысленный.

Управление – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы управления другими людьми. Управление как наука – область знаний, помогающая осуществлять руководство людьми.

Осознанное управление невозможно без цели. Таким образом в начале любого процесса управления стоит определение цели управленческой деятельности.

Теория управления как и другие науки имеет два главных критерия, определяющих любую науку: предмет науки и законы, закономерности.

Предмет науки управления – устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей и коллективов в процессе управленческого труда.

Законы и закономерности управления являются объективными экономическими категориями, отражающими общие существенные и необходимые связи между изучаемыми явлениями. Наука управления располагает следующими основными законами:

1 – закон пропорциональности производства и управления: сфера управления должна соответствовать сфере производства и уровню его развития;

2 – закон сочетания централизации и децентрализации управления. При централизованном управлении каждый объект управления подчинён одному управлению. Но полной централизации достичь невозможно;

3 – закон соотносительности управляющей и управляемой подсистем. Он перекликается с первым законом. Затраты на усовершенствование управления могут быть неоправданно велики, если не соответствуют масштабам производства;

4 – закон специализации в управлении;

5 – закон интеграции управления;

6 – закон демократизации управления: управление будет эффективным, если оно соответствует интересам людей.

Руководитель управляет производством через отношения управления с коллективом людей, основываясь на законах управления, руководствуясь принципами управления, осуществляя руководство, принимает управленческие решения, используя организационную структуру управления, методы управления, стили руководства и средства оргтехники.

3. Принципы управления

Принципы управления – это правила, основные нормы и принципы поведения, которыми руководствуются.

Все принципы управления делятся на 3 группы:

1 – общие принципы и структурно-функциональные;

2 – принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе, принципы управления в коллективе

3 – принципы, способствующие формированию личности руководителя.

К первой группе относятся следующие:

- принцип прибыльности;

- принцип маркетинговой политики;

- принцип плановости;

В рыночной экономике существуют принципы:

- принцип партнёрства;

- принцип делегирования полномочий;

- принцип постановки задачи;

- отказ от привилегий;

- самовоспитание руководителей

- целенаправленное воспитание подчинённых;

- постоянное совершенствование знаний.

Демократический централизм предполагает тесные связи с принципами коллегиальности и единоначалия.

- принцип научности

- принцип морального и материального стимулирования;

- принцип подбора и расстановки кадров управленческого персонала (кадровая политика включает 3 элемента: - подбор и расстановка кадров; - развитие персонала; - стимулирование персонала).

Принцип преемственности хозяйственных решений – тщательный анализ прошлого и использование положительного опыта.