1.2. Резервы и возможности снижения затрат в промышленных реалиях российской экономики

Резервы снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. Рассмотрим основные источники и факторы снижения себестоимости на предприятии.

Снижение себестоимости продукции — важная задача в деятельности предприятий и фирм, одно из условий повышения конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов.

Основными факторами снижения себестоимости являются: повышение технического уровня производства, улучшение организации труда, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок. В результате этого достигаются снижение материальных затрат (материалоемкости) и рост производительности труда³.

В процессе анализа затрат на производство и себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие:

• изучает величину совокупных затрат за отчетный период и темпы ее изменения по сравнению с плановыми данными, в динамике и с темпами изменения объема продаж продукции;

• оценивает структуру затрат, удельного веса каждой статьи в их совокупной величине и темпы изменения величины затрат по статьям по сравнению с плановыми данными и в динамике;

• сравнивает фактическую производственную и полную себестоимость по основным видам продукции и по их совокупности с плановыми показателями и в динамике, рассчитывает влияние основных факторов на отклонение указанных показателей;

• исследует постоянные и переменные затраты, устанавливает точки безубыточности по основным видам продукции и в целом по предприятию;

• исследует показатели вклада на покрытие запаса финансовой прочности и операционного рычага;

• оценивает себестоимость продукции по структурным подразделениям, сопоставляет прямые затраты с их плановой величиной в увязке с объемом выпуска продукции, а общепроизводственные и общехозяйственные затраты — с плановой сметой;

• определяет долю непроизводственных затрат и тенденций ее изменения по сравнению с данными прошлого периода;

• устанавливает обоснованность выбора базы распределения различных видов затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и т. д.).

Резервы снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К основным источникам снижения себестоимости относятся:

• снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

• уменьшение размера амортизационных отчислений;

• сокращение расхода заработной платы;

• уменьшение административно-управленческих расходов.

Важнейшим условием снижения себестоимости продукции за счет экономии фонда оплаты труда являются опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы⁴.

2. Характеристика системы учета, контроля и планирования затрат в нгду «Быстринскнефть» оао «Сургутнефтегаз»

2.1. Характеристика нгду «Быстринскнефть» оао «Сургутнефтегаз»

Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) – основная организационная форма управления производством по добыче нефти и газа.

В организационной структуре НГДУ можно выделить три самостоятельных звена: основное и вспомогательное производства и группа самостоятельных предприятий, подчиненных непосредственно НГДУ.

В состав основного производства НГДУ входят центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), шесть цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН). В состав вспомогательного производства – база производственного обслуживания БПО с входящими в нее подразделениями и цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР). В качестве самостоятельных предприятий в составе НГДУ имеется автотранспортная контора (УТТ), Быстринское управление электро-сетевого хозяйства (БУЭСХ).

ЦИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она обеспечивает выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. ЦИТС подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Оперативные распоряжения ЦИТС обязательны для всех производственных подразделений НГДУ.

Для нормального осуществления своей деятельности ЦИТС должна быть обеспечена средствами автоматизации и техконтроля за технологическими процессами, надежной двухсторонней связью со всеми подразделениями НГДУ и производственными объектами, необходимым оперативным транспортом.

БПО НГДУ создается для обеспечения бесперебойной работы основного производства. БПО осуществляет прокат всего механического и энергетического оборудования, средств и систем автоматизации и телемеханизации, КИП, поддерживает их в работоспособном состоянии и обеспечивает своевременное материально-техническое, профилактическое и ремонтное обслуживание основного производства в планово-предупредительном и оперативном порядке.

БПО подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Свою деятельность БПО организует в соответствии с текущими и перспективными планами подготовки и обслуживания объектов основного производства, а также оперативными указаниями инженерно-технологической службы, при изменении производственной ситуации или возникновения аварийных положений.

В состав БПО входя прокатно-ремонтный цех эксплутационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования (ПРЦГНО), цех пароводоснабжения (ЦПВС), цех автоматизации и телемеханизации производства (ЦАП), цех подготовки производства (ЦПП).

Предприятие НГДУ «Быстринскнефть» в своей деятельности руководствуется настоящим Положением и Уставом Общества, законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, нормативными документами Общества, местных органов управления и заключенными договорами.

Взаимоотношения НГДУ «Быстринскнефть» строятся на основе административного подчинения в соответствии с настоящим Положением и Уставом Общества. Акты органов управления Общества являются обязательными для руководства и персонала НГДУ «Быстринскнефть». Производственно-хозяйственная деятельность предприятия строится на принципах внутреннего хозяйственного расчета. НГДУ «Быстринскнефть» создано на неопределенный срок. Структура НГДУ «Быстринскнефть» определяется Обществом.

НГДУ «Быстринскнефть» является структурной единицей и не является юридическим лицом, выступает в гражданском обороте от имени, по поручению и под ответственностью Общества. Действует на основании доверенности, выдаваемой Обществом. Юридические действия НГДУ создают права и обязанности для Общества.

НГДУ «Быстринскнефть» обладает закрепленным имуществом, принадлежащим Обществу, и имеет отдельный бухгалтерский баланс; имеет счет, который открывается по ходатайству Общества, через который УВСИНГ совершает расчетные безналичные и кассовые операции.

НГДУ «Быстринскнефть» имеет печать, со своим наименованием и наименованием Общества, а также угловой штамп и фирменные бланки с указанием своей принадлежности Обществу.

НГДУ «Быстринскнефть» вправе от имени Общества предъявлять и рассматривать претензии, предъявлять иски и участвовать в арбитражном и судебном процессах по спорам, возникающим при участии НГДУ «Быстринскнефть» в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

НГДУ «Быстринскнефть» занимается добычей нефти. Основные технико-экономические показатели деятельности управления представлены в Приложении 1.

Согласно приставленным данным, можно сделать вывод о том, что, в целом, наблюдается рост основных технико-экономических показателей предприятия. Так, объем добычи нефти увеличился на 3,81%, Среднесписочная численность работающих сократилась на3,81%. Однако, полная себестоимость товарной продукции увеличилась на 11,87%, что является отрицательной тенденцией, так как темпе роста себестоимости опережают темпы роста добычи нефти.