- •1. Планирование как элемент управления предприятием (основные принципы).
- •2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
- •3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
- •4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
- •5.Формы планирования и виды планов.
- •6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.
- •8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования
- •9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).
- •10. Элементы системы планирования на предприятии (процесс принятия плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования).
- •11. Централизованная и децентрализованная системы планирования на предприятии.
- •1. Централизованная (ц)2. Децентрализованная (Дц)
- •12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии
- •13.Средства обоснования плановых решений. Традиционные и новые методы обоснования плановых решений.
- •14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
- •16. Виды стратегий фирмы и их особенности.
- •17. Технология планирования стратегии
- •18. Планирование инвестиций и инноваций.
- •19. Планирование и оценка рисков.
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
- •21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
- •22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
- •23. Планирование цены.
- •24. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
- •25. Планирование потребности в персонале.
- •26. Подходы к анализу производительности труда.
- •27. Планирование заработной платы. Особенности планирования трудовых ресурсов.
- •28. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Основные концепции снабжения.
- •29. Финансовое планирование. Методология финансового анализа.
- •30. Сущность и особенности оперативно-календарного планирования.
14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозирование — разработка прогнозов, это специальное научное исследование конкретных перспектив развития каких - либо явлений. Прогнозирование разделяется на: • краткосрочное (1-2 года) • среднесрочное (5-10) • долгосрочное (15-20) • сверхсрочное (50-100) Методы прогнозирования: 1) экстраполяция 2) моделирование 3) экспертная оценка Общее между прогнозированием и планированием: 1) Единство объекта н/х, отрасли, отдельные объекты и процессы 2) Единство социально - экономических условий; 3) Единство методов и методологий изучения явлений и процессов и установленных закономерностей; 4) Целенаправленное прогнозирование и планирование, ибо как прогнозирование, так и планирование, имеет не самоцель, а средство для решения задач перед общество, перед коллективом; 5) Связь между прогнозированием и планированием и результатами их реализации. Отличие прогнозирования от планирования: 1) Детализация, обоснование каждого показателя плана и его увязка друг с другом (обоснованность задания плана с точки зрения обеспеченности материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, производственными мощностями и т.д.); 2) Жесткая привязка показателей во времени и в пространстве; 3) Обязательность выполнения плана; 4) Планирование как средство для государственного регулирования социально-экономического развития общества; 5) Единство составления проверки организации выполнения плана.
15. Сущность и особенности стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.
Функции стратегического планирования:1.Распределение ресурсов - эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования. 2. Адаптация к внешней среде. воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. 3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. 4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.
Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов: • Первый элемент - умение смоделировать ситуацию. • Второй элемент - способность выявить необходимость изменений в фирме. • Третий элемент - способность разработать стратегию изменений. Поиск рациональной стратегии • Четвертый - способность использовать в ходе изменений надежные методы. • Пятый элемент - способность воплощать стратегию в жизнь.
Особенности стратегического планирования: • должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета); • большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.