12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

В процессе планирования принимают участие: • во-первых, высшее руководство организации; • во-вторых, команда плановиков; • в-третьих, руководители и специалисты подразделений.

Основные органы планирования на предприятии Не смотря на индивидуальный подход к выбору орг. структуры план-я можно выделить признаки, опр-щие её схему.

Ц во многом зависит от размеров и типов пред-я: малое – простейшая структура управления => каждый работник выполняет несколько функций (ех. Директор - > функции -> постановка задач стратегического, текущего и оперативного планирования и орг. деят-ти, контроля, мотивации, кроме того входят функции менеджера по персоналу; глав.бух. помимо учета хоз. деят-ти и веления баланса добавляются функиции по анализу и планированию фин.деят-ти, связанной с экономией затрат, движением фин.потоков и эффективностью ресурсов; главный производительный менеджер в добавление снабжение ресурсами и план-е этого процесса, сбыт продукции, обеспечение пр-ва инструментом, также набор кадров).

Средний бизнес: ген. директор вынужден делегировать определённые функции план-я линейным менеджерам, при этом к таким работникам предъявляется опр. требования, бухгалтер от плановых функций освобождается.

Крупный бизнес: размеры самих служб план-я варьируются от 1-2 – 100, исходя из задач. При этом службы включают большую долю неквалифицированного техн. персонала => создание внутри этих служб должности администратора, который координирует процесс планирования. В его функционал входит: а) установление пордяка и ведения контроля плановой документации; б) организация и проведение проф.совещаний; в) оформление и распространение итоговых документов план-я; и т.д.

При Дц на орг. системы план-я оказывает влияние отраслевые признаки или принадлежность пред-я и одной из следующих групп: а) отраслевые б) многоотраслевые в) межотраслевые

а) предприятия и объединения, дея-ть которых сосредоточена в рамках 1й отрасли пром-ти ->орг.структура – проста – план-е полностью централизуется на уровне руководства.; возможно сочетании централизации план-я на уровне производственных подразделений и децентрализации руководсвом самими отделениями со стороны руководства.

б)объединяет крупные пром.концерны, которые по характеру своей продукции заняты в нескольких отраслях своей пром-ти -> громоздкий аппарат упр-я, требующий строгой субординации. Обычно выделяют 4 уровня: 1. Высшее руководство 2. Руководство производственных групп 3. Руководство производственных отделений 4. Руководство в конкретных предприятиях и производстве. Особенности план-я: 1) централизация фин.контроля и снабженческих сбытовых функций; 2) самостоятельное и децентрализованное составление текущих производственных планов на уровне отделений и пр-в. Такая структура с одной стороны позволяет разгрузиь высшее руководство, с др. – создает условие для более четкого план-я со стороны промежуточных уровней упр-я.

в) компании специализирующиеся на продукции, употребляемые отраслевыми и многоотраслевыми пред-ми и объединениями, являясь поставщиками многих предприятий и различных отраслей пром-ти.  Система план-я во многом сходна с системой в вспомогательных подразделений крупных концернов, производящих продукцию для нужд этих концернов.

На ряде крупных предприятий за счет разделения задач упр-я создается создает особый отдел стратегического план-я. К другим специфическим структурным еденицам, которые могут заниматься план-ем как Ц так Дц относятся: советы или комитеты по план-ю, проектные группы по план-ю, уполномоченные Дц службы.

Особые случаи, набирающие популярность является делегирование этих функци внешним организациям или консультантам – outsourcing.