8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования

стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и опр-т основные направления развития хоз. действительности субъекта. С его помощью принимаются решения о том, как расширить деят-ть в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей формировать набор политик пред-я в обл-ти ведения бизнеса. Осн. цель – создание потенциала для выживания пред-я в условиях изменяющейся внешний среды.

тактическое процесс создания предпосылок реализации идей и возможностей заложенных в стратегическом планировании.

Направления: + теничко-экономич. План-е; +соц. – эк. План-е + инновационное.

Осн. инструментом и результатом –система бюджета.

оперативно-календарное завершающий этап план-я хоз.деят-ти фирмы. Осн.задача: организация повседневной, планомерной и ритмичной работы пред-я и его структурированного подразделения. Технически сводится к ф-ям: - определение времени выполнения операций; - осуществление оперативной подготовки пр-ва (доставка, организация необходимых ресурсов на раб.места и логистика) – систематический учет, контроль, регулирование хода производ.деят-ти.

9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).

Плановый персонал пред-я включает в себя всех специалистов, которые в той или иной мере выполняют ф-ии план-я. Для одних – ф-ии м/б основными, для др. – сочетаться с другими видами деятельности.

Особый характер деятельности плановых работников заставляет формировать пред-е особые требования к ним в рамках кадровой политики.

Так плановая работа элемент управленческого цикла считается, что при формировании персонала, сотрудники принимаемые на работу, должны помимо требуемого уровня квалификации иметь личную заинтересованность в конечных результатах труда и способность формировать свойственные предложения, инициативность.

Взаимосвязь всех плановых сотрудников на пред-ии принято называть аппаратом план-я, функционирующего в форме соответствующей орг .структуры.

Под механизмом план-я понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

В общем виде в механизм планирования входят: а)аппарат выработки целей и задач функционирования пред­приятия; б)функции планирования; в)методы планирования.

а) Цели и задачи планирования. В рыночной экономике предприятие, руководствуясь потребнос­тями рынка, само формирует программу своей работы. Цели деятельности всех структурных подразделений предприятия должны быть увязаны между собой. Соединение целей и основных задач по их достижению пред­ставляет собой стратегию предприятия.

б) Функции планирования. 1)Уменьшение сложности., т.е. преодоление реально существующей сложности плани­руемых объектов и процессов. Для этого при план-нии необ­ходимо выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединив их в модули, разграничивающие сферы деятельности и являющиеся структурными элементами единого плана. 2)Мотивация. С помощью процесса план-я должно ини­циироваться эффективное использование материального и интел­лектуального потенциала предприятия. 3)Прогнозирование. более точное прогнозирование состояния как внеш­ней, так и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов. 4)Обеспечение безопасности. План-е должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его. 5)Оптимизация план-е должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов.6) Функция упорядочения. создается единый порядок действий всех работников предприятия. 7)Функция контроля - позволяет наладить эффек­тивную систему контроля за производственно-хозяйственной дея­тельностью, анализ работы всех подразделений предприятия. 8)Функция документирования. План-е обеспечивает до­кументированное представление хода производственно-хозяй­ственной деятельности.

в) Методы планирования - понимается способ осуще­ствления планирования, то есть способ реализации плановой идеи. Метод план-я зависит от конкретной формы планиро­вания и включает два аспекта: 1) направление планирования; 2)средства обоснования плановых параметров.

В практике планирования можно выделить три направления план-я: прогрессивное, ретроградное и круговое.

Прогрессивное план-е (способ «снизу вверх»). Здесь низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые впоследст­вии интегрируются на верхней ступени, образуя план предприятия.

Ретроградный метод («сверху вниз»). В этом случае процесс план-я осуществляется исходя из плана предприятия пу­тем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать посту­пающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих под­разделений.

Круговой метод (встречное план-е). Он представляет собой синтез рассмотренных выше методов. Круговой метод пред­усматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее план-е по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы вклю­чаются наиболее удачные решения.