6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика фирмы. Среди множества факторов, влияющих на форму планирова­ния, можно выделить три группы основных факторов:

1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы. Соц. и эконом. содержание плана принимает различные формы в зависимости от общих условий воспроизвод­ства, научно-технологического развития, от методов и особеннос­тей управления фирмой.

Важнейшим из факторов, определяющих формы внутрифир­менного планирования, является концентрация капитала. Концентрация капитала усиливается за счет процессов диверсификации и интернационализации капитала. Концентрация капитала обусловила необходимость расширить горизонты плани­рования на десятки лет вперед.

Влияние НТП на производ. процесс и упр-е им выражается в усложнении разделе­ния труда и выпускаемого изделия и, как результат, усложнении организационно-технической структуры предприятия и объедине­ния.

НТР обусловила чрезвычай­ный размах научно-технического соперничества, ускорила про­цесс морального старения продукции, повысила темпы обновле­ния ассортимента и номенклатуры продукции.

2. Факторы внешней среды. Внешняя среда влияет на форму планирования через две груп­пы факторов: прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого воздействия включает такие факто­ры, которые оказывают непосредственное влияние на принимае­мые плановые решения в форме различных условий и ограниче­ний. Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потре­бители, конкуренты, профессиональные союзы, центральные и местные органы государственной власти и т.п.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но тем не менее они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников выполнения ре­шения, изменения условий его реализации и т.п. Сюда можно от­нести Состояние экономики, международные события, политичес­кие факторы, научно-технический прогресс, социально-культур­ные факторы и т.п.

Характер государственного регулирования экономики накла­дывает свой отпечаток и на выбор формы планирования. Жесткие формы государственного воздействия, носящие директивный ха­рактер, суживают возможности системы внутрифирменного пла­нирования в формировании стратегии своего развития. Мягкое же индикативное государственное регулирование позволяет хозяй­ствующим субъектам более активно искать многовариантные пути развития.

3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования. В каких бы хозяйствующих субъектах процесс планирования не осуществлялся, он всегда имеет одну и ту же структуру, должен соответствовать типовым требованиям, что также сказывается на выборе конкретных форм планирования.

7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.

Помимо сводного плана (универсальный документ) пред-ем могут разрабатываться:

• Карты – показатель сбалансированного документа, содержащий формулировки стратегий или промежуточных целый пред-я, перечень показателей для оценки степени достижения целей; плановые значения данных показателей; перечень необходимых действий

Группировка целей и показателей карты: 1. Клиенты 2. Бизнес-процессы 3. Финансы 4 развитие.

Отлич. особенность – отсутствие в них информации о необходимых для достижения целей ресурсов. Т.о. основная задача карт сводится к согласованию планов предприятия.

• Программа - разновидность планового документа, отражающий состав взаимосвязанных во времени конкретных мероприятий для опр-я целей.

Сконцентрирована на взаимосвязи конкретных исполнителей и необходимых ресурсов. Осн. Задача - четкое согласование действий различных несвязанных друг с другом подразделений по целям, ресурсам и срока.

• Проект - разновидность планового документа, со след. Характерными чертами: 1)имеет периодический характер (возникает локально) 2) описывает систему мероприятий ->достижение конечного результата 3)! Имеет установленную стоимость 4) график выполнений.

Включает техн. и финансовые параметры; отличается высоким уровнем конкретной проработки.

• ТЭО – технико-эк.обоснования – специфический плановый документ, обосновывающий создание и развитие пром.объектов.

Включает: проектно-конструктивную документацию; описание исходных условий; описание рынка и производ. мощностей пред-я; трудовых ресурсов и накладных расходов; место и сроки осуществления; фин-эк. оценку.

Т.к. в ТЭО детально обговариваются тенх. и экономич. Аспекты, то в него включается проект как отдельная сам. часть.

Структура и содержание определяются требованиями комиссии.

• Бюджетно-плановый документ. Особенности: 1)стоимостное выражение целей пред-я, стратегий и буд. Мероприятий; 2)наличие количественных, привязанных ко времени обоснованных расчетами и согласованных с вышестоящими органами данных о потребностях, ресурсах и их источников. 3) всегда имеет абсолютное количественное выражение, предусматривает конкретное лицо и явл-ся инструментом не только план-я, но и контроля за исп-ем ресурсов. 4) директивно-плановый документ.

• Скользящий план - прогноз, содержищий информацию в количественной форме о желаем состоянии объекта нескольких буд. Периодов, при этом плановое решение относящиеся к 1му периоду имеет обязательный характер, а остальные – индикативный.

По результатам оценки в 1м периоде проводят обязательную корректировку плановых значений в остальных периодах и составляют новый план-прогноз.