2.Содержание функции планирования и его основные этапы.

План-е и прогнозирование являются составными элементами (ф-ми) упр-я пред-ем.

Ф-я план-я служит основой для принятия управленческих решений и предусматривает выработку целей и задач упр-я производством, а также пути реализации выработанных планов.

Ф-я прогнозирования у правленческом цикле предшествует план-ю и ставит свои задачи, научное предвидение, развитие пр-ва, НТП и внешней среды в целом.

Т.к. прогноз-е предшествует план-ю => его относят 1й стадии план-я.

Процесс план-я – 4 этапа:

1. Разработка общих целей план-я; 2. Опр-е конкретных детализированных задач на заданный период; 3. Опр-е путей и ср-в заданных задач; 4. Контроль за достижением поставленных целей, их корректировка.

3.Объекты планирования на предприятии и их структура.

Объект планирования на предприятии – его деятельность, под которой понимается выполнение предприятием своих функций.

Виды деятельности, подлежащие планирования:

1)      Хозяйственная деятельность – управление, производство, снабжение, реализация.

2)      Социальная деятельность – та деятельность, которая будет обеспечивать …

• Политика оплаты труда;

• Подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников.

3)      Экологическая деятельность

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.

Принятие плановых решений всегда связано с регулированием исп-я ресурсов предприятия  План или тот или иной вариант их исп-я  Ресурсы предприятия явля-ся предметов планирования.

Классификации ресурсов в практике план-я:

• Трудовые (численность; структура кадров; потребность в раб/силе и подготовке кадров; производ-ть труда; з/п);

• Капитальные (инвестиционные, производственный фонды

Инвест.типы в планировании:

1. реальные (в конкретном пред-и) 2. Портфельные = фондовые – финансовые (ех. Приобретение ц/б и др. имущественных активов) 3. Интеллектуальные (дают эффект всегда):

- земля (естественные ресурсы)

- инф-я как экономич.ресурс.

- предпринимательский талант;

- вемя: выделить вермя как отдельный и независимы объект план-я некорректно, т.к. время присутствует во всех показателях план-я при принятии любых ресурсов, рассматривается как цель и ограничение.

Предмет план-я – формализованная совокупность знаний того или иного характера, имеет собственника, технологию обработки, явл-ся предметов и продуктом труда, объектом от несанкционированного доступа.

5.Формы планирования и виды планов.

Классификация видов план-я:

1. Обязательность планового задания: - директивная (процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов план-я); - идикативное (противоложность, носит необязательный к исполнению характер, при этом в состав

м/б некоторые обязательные задания.

2. в зависимости от срока, на который составляется план: - перспективное(долгосрочное); – среднесрочное; – текущие (кратко..).

3. по содержанию плановых решений: а-стратегическое б-тактическое в - оперативно-календарное г - бизнес-план-е

а – ориентировано на долгосрочную перспективу и опр-т основные направления развития хо.действительности субъекта. С его помощью принимаются решения о том, как расширить деят-ть в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей формировать набор политик пред-я в обл-ти ведения бизнеса. Осн.цель – создание потенциала для выживания пред-я в условиях изменяющейся внешний среды.

Б – процесс создания предпосылок реализации идей и возможностей заложенных в стратегическом планировании.

Направления: + теничко-экономич. План-е; +соц. – эк. План-е + инновационное.

Осн. инструментом и результатом –система бюджета.

В – завершающий этап план-я хоз.деят-ти фирмы. Осн.задача: организация повседневной, планомерной и ритмичной работы пред-я и его структурированного подразделения. Технически сводится к ф-ям: - определение времени выполнения операций; - осуществление оперативной подготовки пр-ва (доставка, организация необходимых ресурсов на раб.места и логистика) – систематический учет, контроль, регулирование хода производ.деят-ти.

Г – бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Разрабатывается для обоснования управленческих решений как перед внеш.инверсторами, так и перед руководством пред-я и отдельными работниками.

4. по степени охвата: - общие; - частичное.

5. по объектам: а)целевое б) план-е средств и ресурсов в) программное план-е г) план-е действий.

6. по сферам: а) сбыта б) пр-ва в) закупки г) персонала д) инвестиций и т.д.

7. по глубине: а) агрегированное б) детальное.

8. по очередности во времени: а) упорядоченное б) скользящие (не имеющих четких сроков) в) внеочередное

и т.д.

Совокупность тех или иных видов план-я применяемая пред-ем одновременно на одном пред-ии называется формой планирования. Выбов той или иной формы зависит от множества факторов, осн. – специфика деятельности пред-я.