
- •1. Планирование как элемент управления предприятием (основные принципы).
- •2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
- •3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
- •4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
- •5.Формы планирования и виды планов.
- •6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.
- •8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования
- •9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).
- •10. Элементы системы планирования на предприятии (процесс принятия плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования).
- •11. Централизованная и децентрализованная системы планирования на предприятии.
- •1. Централизованная (ц)2. Децентрализованная (Дц)
- •12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии
- •13.Средства обоснования плановых решений. Традиционные и новые методы обоснования плановых решений.
- •14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
- •16. Виды стратегий фирмы и их особенности.
- •17. Технология планирования стратегии
- •18. Планирование инвестиций и инноваций.
- •19. Планирование и оценка рисков.
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
- •21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
- •22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
- •23. Планирование цены.
- •24. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
- •25. Планирование потребности в персонале.
- •26. Подходы к анализу производительности труда.
- •27. Планирование заработной платы. Особенности планирования трудовых ресурсов.
- •28. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Основные концепции снабжения.
- •29. Финансовое планирование. Методология финансового анализа.
- •30. Сущность и особенности оперативно-календарного планирования.
2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
План-е и прогнозирование являются составными элементами (ф-ми) упр-я пред-ем.
Ф-я план-я служит основой для принятия управленческих решений и предусматривает выработку целей и задач упр-я производством, а также пути реализации выработанных планов.
Ф-я прогнозирования у правленческом цикле предшествует план-ю и ставит свои задачи, научное предвидение, развитие пр-ва, НТП и внешней среды в целом.
Т.к. прогноз-е предшествует план-ю => его относят 1й стадии план-я.
Процесс план-я – 4 этапа:
1. Разработка общих целей план-я; 2. Опр-е конкретных детализированных задач на заданный период; 3. Опр-е путей и ср-в заданных задач; 4. Контроль за достижением поставленных целей, их корректировка.
3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
Объект планирования на предприятии – его деятельность, под которой понимается выполнение предприятием своих функций.
Виды деятельности, подлежащие планирования:
1) Хозяйственная деятельность – управление, производство, снабжение, реализация.
2) Социальная деятельность – та деятельность, которая будет обеспечивать …
Политика оплаты труда;
Подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников.
3) Экологическая деятельность
Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.
Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.
4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
Принятие плановых решений всегда связано с регулированием исп-я ресурсов предприятия План или тот или иной вариант их исп-я Ресурсы предприятия явля-ся предметов планирования.
Классификации ресурсов в практике план-я:
Трудовые (численность; структура кадров; потребность в раб/силе и подготовке кадров; производ-ть труда; з/п);
Капитальные (инвестиционные, производственный фонды
Инвест.типы в планировании:
1. реальные (в конкретном пред-и) 2. Портфельные = фондовые – финансовые (ех. Приобретение ц/б и др. имущественных активов) 3. Интеллектуальные (дают эффект всегда):
- земля (естественные ресурсы)
- инф-я как экономич.ресурс.
- предпринимательский талант;
- вемя: выделить вермя как отдельный и независимы объект план-я некорректно, т.к. время присутствует во всех показателях план-я при принятии любых ресурсов, рассматривается как цель и ограничение.
Предмет план-я – формализованная совокупность знаний того или иного характера, имеет собственника, технологию обработки, явл-ся предметов и продуктом труда, объектом от несанкционированного доступа.
5.Формы планирования и виды планов.
Классификация видов план-я:
1. Обязательность планового задания: - директивная (процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов план-я); - идикативное (противоложность, носит необязательный к исполнению характер, при этом в состав
м/б некоторые обязательные задания.
2. в зависимости от срока, на который составляется план: - перспективное(долгосрочное); – среднесрочное; – текущие (кратко..).
3. по содержанию плановых решений: а-стратегическое б-тактическое в - оперативно-календарное г - бизнес-план-е
а – ориентировано на долгосрочную перспективу и опр-т основные направления развития хо.действительности субъекта. С его помощью принимаются решения о том, как расширить деят-ть в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей формировать набор политик пред-я в обл-ти ведения бизнеса. Осн.цель – создание потенциала для выживания пред-я в условиях изменяющейся внешний среды.
Б – процесс создания предпосылок реализации идей и возможностей заложенных в стратегическом планировании.
Направления: + теничко-экономич. План-е; +соц. – эк. План-е + инновационное.
Осн. инструментом и результатом –система бюджета.
В – завершающий этап план-я хоз.деят-ти фирмы. Осн.задача: организация повседневной, планомерной и ритмичной работы пред-я и его структурированного подразделения. Технически сводится к ф-ям: - определение времени выполнения операций; - осуществление оперативной подготовки пр-ва (доставка, организация необходимых ресурсов на раб.места и логистика) – систематический учет, контроль, регулирование хода производ.деят-ти.
Г – бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Разрабатывается для обоснования управленческих решений как перед внеш.инверсторами, так и перед руководством пред-я и отдельными работниками.
4. по степени охвата: - общие; - частичное.
5. по объектам: а)целевое б) план-е средств и ресурсов в) программное план-е г) план-е действий.
6. по сферам: а) сбыта б) пр-ва в) закупки г) персонала д) инвестиций и т.д.
7. по глубине: а) агрегированное б) детальное.
8. по очередности во времени: а) упорядоченное б) скользящие (не имеющих четких сроков) в) внеочередное
и т.д.
Совокупность тех или иных видов план-я применяемая пред-ем одновременно на одном пред-ии называется формой планирования. Выбов той или иной формы зависит от множества факторов, осн. – специфика деятельности пред-я.