- •1. Планирование как элемент управления предприятием (основные принципы).
- •2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
- •3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
- •4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
- •5.Формы планирования и виды планов.
- •6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.
- •8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования
- •9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).
- •10. Элементы системы планирования на предприятии (процесс принятия плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования).
- •11. Централизованная и децентрализованная системы планирования на предприятии.
- •1. Централизованная (ц)2. Децентрализованная (Дц)
- •12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии
- •13.Средства обоснования плановых решений. Традиционные и новые методы обоснования плановых решений.
- •14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
- •16. Виды стратегий фирмы и их особенности.
- •17. Технология планирования стратегии
- •18. Планирование инвестиций и инноваций.
- •19. Планирование и оценка рисков.
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
- •21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
- •22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
- •23. Планирование цены.
- •24. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
- •25. Планирование потребности в персонале.
- •26. Подходы к анализу производительности труда.
- •27. Планирование заработной платы. Особенности планирования трудовых ресурсов.
- •28. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Основные концепции снабжения.
- •29. Финансовое планирование. Методология финансового анализа.
- •30. Сущность и особенности оперативно-календарного планирования.
21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
Основная роль ТП - увязать по времени и имеющимся ресурсам цели и задачи, сформулированные в стратегическом плане, с соответствием внешней и внутренней среды на настоящий момент времени. ТП и все его разделы составляются на 1-2 года (исключения <5лет). Это связано с тем, что обстановка на рынке может изменяться. Чем больше срок, на который составлен план, тем больше вероятность корректировки. Оперативность и эффективность корректировок тактических планов зависит от контроля над выполнением оперативных планов.
Тактические планы делятся в зависимости от объектов планирования. На тактическом уровне составляют планы продаж, производства, поставок, маркетинга, финансов и т.п. Также на тактическом уровне составляются планы развития, инвестиционные планы. Обычно тактические планы взаимосвязаны и выполняют следующие задачи:
распределение ресурсов (бюджеты, финансовые планы);
адаптация к внешней среде (улучшения качества товаров, обслуживания, рекламные планы и т.п.);
внутренняя координация (оптимизация производственных, управленческих, рабочих процессов, внедрение новых методов управления, работы, системы мотивации и т.п.);
выведение тактических показателей, результатов (объёмы продаж, оборот, конверсия) для контроля.
22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. Планирование продаж заключается в определении характера новых товаров и их параметрических рядов, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентоспособности продукции, объема гарантий, качества сервиса, необходимости создания принципиально новых изделий или следования за фирмой-лидером их выпуска. Планирование продаж—не прерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.
Основными задачами планирования продаж являются: • определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках; • критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя; • оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности; • принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счет развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия; • изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий; • прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности; • проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями; • разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.