- •1. Планирование как элемент управления предприятием (основные принципы).
- •2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
- •3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
- •4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
- •5.Формы планирования и виды планов.
- •6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.
- •8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования
- •9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).
- •10. Элементы системы планирования на предприятии (процесс принятия плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования).
- •11. Централизованная и децентрализованная системы планирования на предприятии.
- •1. Централизованная (ц)2. Децентрализованная (Дц)
- •12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии
- •13.Средства обоснования плановых решений. Традиционные и новые методы обоснования плановых решений.
- •14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
- •16. Виды стратегий фирмы и их особенности.
- •17. Технология планирования стратегии
- •18. Планирование инвестиций и инноваций.
- •19. Планирование и оценка рисков.
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
- •21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
- •22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
- •23. Планирование цены.
- •24. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
- •25. Планирование потребности в персонале.
- •26. Подходы к анализу производительности труда.
- •27. Планирование заработной платы. Особенности планирования трудовых ресурсов.
- •28. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Основные концепции снабжения.
- •29. Финансовое планирование. Методология финансового анализа.
- •30. Сущность и особенности оперативно-календарного планирования.
2. Внутренние риски.
2.1. Внутренние организационные риски:
- срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков и партнеров, ошибок в планировании и проектировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий и т.п.;
- перерасход средств вследствие срыва планов работ, неэффективной стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации персонала, ошибок в составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны партнеров, поставщиков и потребителей.
2.2. Внутренние технические риски:
- изменение технологии выполнения работ, ошибки в проект ной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов, сырья, комплектующих изделий и т.д.
3. Прочие риски:
- правовые; транспортные и таможенные инциденты; риски, связанные со здоровьем людей; повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.
Построение кривой вероятностей (или таблицы) - исходная стадия оценки риска. Применительно к предпринимательству эта задача чрезвычайно сложна. Поэтому приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивать риск по одному или нескольким показателям, представляющим обобщенные характеристики, наиболее важные для суждения о приемлемости риска.
20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Бизнес-план служит двум основным целям:
Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Содержание бизнес-плана: Резюме бизнес-плана (краткая аннотация), Цели и задачи проекта, Описание компании, Описание продуктов, План маркетинга, Производственный план, Организационный план, План персонала, Финансовый план.