- •1. Планирование как элемент управления предприятием (основные принципы).
- •2.Содержание функции планирования и его основные этапы.
- •3.Объекты планирования на предприятии и их структура.
- •4.Предмет планирования. Основные ресурсы предприятия с точки зрения планирования.
- •5.Формы планирования и виды планов.
- •6.Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •7.Основные виды плановых документов, разрабатываемых на предприятиях.
- •8. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования
- •9. Элементы системы планирования на предприятии (плановый персонал; механизм планирования).
- •10. Элементы системы планирования на предприятии (процесс принятия плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования).
- •11. Централизованная и децентрализованная системы планирования на предприятии.
- •1. Централизованная (ц)2. Децентрализованная (Дц)
- •12. Ответственность за принятие и реализацию плановых решений. Основные органы планирования на предприятии
- •13.Средства обоснования плановых решений. Традиционные и новые методы обоснования плановых решений.
- •14. Сущность прогнозирования. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
- •16. Виды стратегий фирмы и их особенности.
- •17. Технология планирования стратегии
- •18. Планирование инвестиций и инноваций.
- •19. Планирование и оценка рисков.
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •20. Бизнес-планирование и его роль в современной экономической деятельности.
- •21. Сущность и особенности тактического планирования (тп).
- •22. Планирование продаж как опорная точка тактического планирования
- •23. Планирование цены.
- •24. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
- •25. Планирование потребности в персонале.
- •26. Подходы к анализу производительности труда.
- •27. Планирование заработной платы. Особенности планирования трудовых ресурсов.
- •28. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Основные концепции снабжения.
- •29. Финансовое планирование. Методология финансового анализа.
- •30. Сущность и особенности оперативно-календарного планирования.
18. Планирование инвестиций и инноваций.
Инвестиция (от лат. – одевать) – долгосрочное вложение капитала в промышленность, сельское хозяйство, транспорт и другие отрасли как внутри страны, так и за рубежом с целью получения прибыли. Различают финансовые инвестиции – вложения капитала в акции, облигации, ценные бумаги – и реальные инвестиции – вложения в производственный основной капитал (здания, сооружения, оборудование) как внутри страны, так и за рубежом. Частные инвестиции формируются за счет собственных (амортизационные отчисления, нераспределенная прибыль) и за счет привлеченных источников: долгосрочные кредиты, выпуск ценных бумаг. Направляются в те отрасли, где извлекаются наибольшие прибыли.
Инвестиционный проект может рассматриваться со следующих позиций:
как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений;
как необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами);
как описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Оценка инвестиционных проектов предполагает расчет их эффективности.
Показатели эффективности инвестиционных проектов, применяемые в рыночной экономике: показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода), рентабельность инвестиций, норма рентабельности инвестиций, срок окупаемости инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций.
19. Планирование и оценка рисков.
Риск - возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям.
Виды: политический, производственный, финансовый, инфляционный, процентный, рыночный, валютный риск и т д.
Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска); выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков.
Самым важным инструментом при анализе потерь является знание причин их возникновения. В зависимости от причин риски могут быть классифицированы.
1. Внешние риски.
1.1. Непредсказуемые внешние риски: меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования, землепользования, финансово-кредитной, охраны окружающей среды и т.д.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (забастовки), экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.);
1.2. Предсказуемые внешние риски: рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции на рынке); операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.);