
- •Задачи, состав и структура органов управления ремонтного хозяйства (рх).
- •Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования.
- •Нормативные базы и планирование ремонтных работ.
- •Значения и задачи энергетического хозяйства.
- •Организация снабжения производственных цехов и участков.
- •Управление производственными запасами.
- •Качество продукции. Актуальность проблемы повышения качества.
- •Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •Петля качества
- •Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга.
- •Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции.
- •Содержание организации сбыта продукции.
- •Заказы потребителей
- •Рекламная деятельность и стимулирование спроса.
Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга.
Маркетинг – это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать потребителей продукции посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании; упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителя и регулирования рыночной деятельности.
Основные задачи службы маркетинга и сбыта:
Изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции;
поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей;
Обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время;
Контроль за ходом реализации продукции, в целях снижения коммерческих издержек, и ускорения оборачиваемости оборотных средств;
Место занимаемое управлением сбыта в системе маркетинговой службы предприятия при различных видах ее организации:
Организация «по функциям» (не выделяются ни товары, ни регионы, не рынки):
маркетинг-директор;
рыночные исследования;
Планирование производства и маркетинга;
Управление ФОССТИС (формирование спроса и стимулирование сбытом);
Управление сбытом;
Управление сервисом.
Организация «по товарам»:
маркетинг-директор;
Рыночное исследование (Товар А Товар Б);
Планирование производства и маркетинга (Товар А Товар Б);
Управление ФОССТИС (Товар А Товар Б);
Управление сбытом (Товар А Товар Б);
Управление сервисом (Товар А Товар Б).
Организация «по потребителям (рынкам)»:
Маркетинг-директор;
Рыночные исследования (Потребители А, Б);
Планирование производства и маркетинга (Потребители А, Б);
Управление ФОССТИС (Потребители А, Б);
Управление сбытом (Потребители А, Б);
Управление сервисом (Потребители А, Б).
Организация «по регионам»:
Маркетинг-директор;
Рыночные исследования (Регион А Регион Б);
Планирование производства и маркетинга (Регион А Регион Б);
Управление ФОССТИС (Регион А Регион Б);
Управление сбытом (Регион А Регион Б);
Управление сервисом (Регион А Регион Б).
Формы службы сбыта:
централизованные


Заместитель директора по маркетингу


Отдел сбыта


Транспортный цех

Склад готовой продукции

административное подчинение
функциональное подчинение
децентрализованная
Заместитель директора по
маркетингу
цех 1 Склад
готовой продукции
отдел сбыта
цех2 Склад
готовой продукции
цех 3 Склад
готовой продукции
Заместитель директора по
маркетингу
отдел сбыта
Цех упаковки и отгрузки
Направления функций сбытовой деятельности на основе маркетинга:
Планирование сбыта:
Изучение внешних и внутренних условий;
Разработку прогнозов коньюнктуры (состояние показателей характеризующих состояния рынка на сегодняшний день) и спроса;
Подготовка прогнозов реализации товаров;
Составление планов поставок готовой продукции;
Планирование оптимальной хозяйственных связей;
Выбор каналов (посредники , которые участвуют в процессе распределения) распределения товаров;
Планирование дополнительных услуг, внешних операций, рекламной деятельности;
Составление сметы расходов на управление распределением и сбытом;
Планирование доходности.
Организация сбыта:
Организация сбора информации о спросе;
Заключение с потребителями хозяйственных договоров на поставку продукции;
Выбор форм и методов реализации продукции, способов доставки ее потребителям;
Подготовка продукции к отправке потребителю;
Технология товародвижения;
Организация информационно-диспетчерской службы, отчетности;
Организацию торговой коммуникации, правовой и претензионной работы;
Организация стимулирования спроса и рекламной деятельности.
Контроль и координация работы персонала службы сбыта:
Оценка соответствия реализации сбытовых функций программе маркетинговых исследований;
Анализ действенности сбытовой службы, а также разработанных мероприятий;
Контроль и оценку эффективности сбыта и рекламных мероприятий;
Тактический контроль; контроль за поставками продукции, осуществлением внешнеторговых операций и соблюдением договорных обязательств;
Предъявление потребителям претензий за нарушение договорных обязательств и не своевременную оплату счетов.