
- •Задачи, состав и структура органов управления ремонтного хозяйства (рх).
- •Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования.
- •Нормативные базы и планирование ремонтных работ.
- •Значения и задачи энергетического хозяйства.
- •Организация снабжения производственных цехов и участков.
- •Управление производственными запасами.
- •Качество продукции. Актуальность проблемы повышения качества.
- •Система показателей качества продукции и методы их определения.
- •Петля качества
- •Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга.
- •Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции.
- •Содержание организации сбыта продукции.
- •Заказы потребителей
- •Рекламная деятельность и стимулирование спроса.
Система показателей качества продукции и методы их определения.
Показатели качества – количественная оценка одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество.
Группы показателей качества:
Дифференцированные (они определяют качество конкретных видов продукции):
Единичные показатели (характеризуют одно свойство продукции):
Показатели назначения – технико-технологические показатели, которые определяют сферу применения продукции (коэффициент полезного действия и т.д.).
Показатели надежности и долговечности – безотказность, ремонтопригодность и сроки применения данного продукта и т.д.
Показатели технологичности – данные показатели характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений с точки зрения удельных затрат (какие необходимы ресурсы, что бы использовать данную продукцию).
Показатели стандартизации и унификации – данные показатели касаются составных частей.
Эргономические показатели – характеризуют удобство и комфорт.
Эстетические показатели – всевозможные композиционные решения, стиль, художественные решения.
Показатели патентно-правовой защиты – патентноя чистота.
Экологические показатели – наличие примесей, радиационные и т.д.
Показатели транспортабельности – способность к транспортировке.
показатели безопасности.
Комплексные показатели – отражает несколько свойств данного продукта.
Обобщающие показатели качества – данные показатели характеризуют качества не отдельного вида продукции, а в целом всей продукции предприятия (на уровне отрасли или страны).
Объем и удельный вес новой и конкурентно способной продукции в общем объеме произведенной продукции.
Объем и удельный вес продукции поставляемой на экспорт.
Объем и удельный вес сертифицированной продукции.
Объем и удельный вес продукции соответствующей мировому уровню качества.
Косвенные показатели:
потеря от брака;
штрафы и пени за поставку не качественного продукта и с устранением недочетов своей продукции.
60. Система управления качеством продукции на предприятии.
Система управления качеством продукции – это реализация комплекса нормативных, организационно-технических и экономических мер по обеспечению необходимого уровня качества при разработке, изготовлении, производстве и эксплуатации.
Принцип «петли качества» - основной принцип, на котором строится система управления качеством продукции.
Политика предприятия в
области качества
Система качества
Обеспечение качества
Улучшение качества
Управление качеством
2
1
3
Петля качества
11
4
10
9
5
8
7
6
маркетинг, поиски и изучение рынка;
проектирование и (или) разработка технических требований , разработка продукции4
материально-техническое снабжение;
подготовка и разработка производственных процессов;
производство;
контроль, проведение испытаний и обследование;
упаковка и хранение;
реализация и распределение;
монтаж и эксплуатация;
техническая помощь и обслуживание;
утилизация после использования.
Модель системы менеджмента качества, основанная на процессном подходе к управлению качеством продукции:
Постоянное улучшение
системы менеджмента качества
удовлетворенные
заинтересованные стороны (рынок)
требования заинтересованных
сторон (рынок)
ответственность руководства
выход
вход
производство
продукция, информа-ция
менеджмент ресурсов
изменение, анализ и улучшение
Информа-ция
жизненный цикл продукции
маркетинг
Основным подходом является процессный подход, суть которого заключается в разработке процессов. Эти процессы должны быть последовательны и взаимодействующие; должны быть обеспечены ресурсами, информацией; должен постоянно осуществляться мониторинг и улучшаться показатели процесса.
Система менеджмента качества строится на стандартах ИСО9000. Помимо этого внедряются ИСО14000 – экологически стандарт качества.
61. Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции.