Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України

Державний ВНЗ «Національний гірничий університет»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра менеджменту виробничої сфери

Робочий зошит

для практичних занять з дисципліни «стратегічне управління» ДЛЯ СТУДЕНТІВ спеціальності 7(8).03050801 «Фінанси і кредит»

Дніпропетровськ

2 011

Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України

Державний ВНЗ «Національний гірничий університет»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра менеджменту виробничої сфери

Робочий зошит

для практичних занять з дисципліни «стратегічне управління» ДЛЯ СТУДЕНТІВ спеціальності 7(8).03050801 «Фінанси і кредит»

Дніпропетровськ

ДВНЗ «НГУ»

2 011

Робочий зошит для практичних занять з дисципліни «Стратегічне управління» для студентів спеціальності 7(8).03050801 «Фінанси і кредит» / М.І. Іванова – Дніпропетровськ: Державний ВНЗ «НГУ», 2011. – 43 с.

М.І. Іванова, канд. екон. наук, доц.

В ідповідальний за випуск завідувач кафедрою менеджменту виробничої сфери, д-р екон. наук. В.Я. Швець.

ЗМІСТ

Вступ	5
Тема 1. Стратегічне управління та його роль в діяльності підприємства	6
Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (СЗГ)	8
Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення	17
Тема 4. Стратегії організації	27
4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії	26
4.2. Функціональні стратегії	28
4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія	28
4.2.2. Функціональна фінансова стратегія	31
4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія	34
Тема 5. Портфельний аналіз	37
Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам	38
Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії	40
Тема 8. Організація стратегічного контролю	41
Завдання для індивідуально-розрахункової роботи	42
Рекомендована література	43

в ступ

Дисципліна «Стратегічне управління» є нормативною дисципліною, що спрямована на придбання студентами навичок стратегічного планування й управління, а також стратегічного управління як самостійних видів діяльності, які використовуються виробничими підприємствами, що працюють у ринковій економіці, при плануванні, прогнозуванні господарської діяльності, а також управлінні цілеспрямованим розвитком виробничих підприємств в умовах невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища. Стратегічне управління, як вид діяльності, спрямований на формування в організації розуміння своєї ролі й місця в системі господарюючих суб'єктів, створення принципів функціонування виробничих підприємств в середньостроковій і довгостроковій перспективі, що забезпечують їм оптимальне, з погляду цілей і завдань, існування.

Робочий зошит містить розділи, пов'язані з теоретичними основами стратегічного управління, основами стратегічного аналізу й планування, прийняттям управлінських рішень в умовах невизначеності, принципами розробки стратегії виробничого підприємства на середньострокову й довгострокову перспективу. Крім того, робочий зошит містить розділи, присвячені оцінюванню й аналізу існуючих стратегій, принципам проведення реструктуризації й зміни організаційних структур.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен:

знати:

мету й завдання використання стратегічного управління в організації;

принципові відмінності оперативного й довгострокового планування, стратегічного управління;

принципи розробки й створення місії підприємства, визначення його цілей і завдань;

особливості виявлення й оцінювання факторів впливу в довгостроковій і середньострокової перспективах;

принципи формування, аналізу й управління стратегічним портфелем;

основні форми й методи стратегічного контролю;

вміти:

використовувати кількісні і якісні методи дослідження;

застосовувати аналіз факторів, конкурентний і галузевий аналіз;

ефективно використовувати прийоми матричного аналізу;

аналізувати ефективність структури організації;

визначати напрями вдосконалення політики підприємства, процедур прийняття рішень, впровадження прогресивних технологій роботи;

мати навички:

розробки місії підприємства, постановки цілей і завдань організації на середньострокову й довгострокову перспективу;

виявлення й оцінки ступеня впливу факторів;

вибору пріоритетів при проектуванні стратегії;

проектування ефективних організаційних структур, спрямованих на реалізацію стратегії.

Навчання будується із застосуванням активних методів: лекції з використанням проекційного устаткування, практичні заняття, побудовані на основі розгляду конкретних економічних ситуацій.

Робочий зошит допомагає проведенню практичних занять, спрямованих на освоєння студентами практичних навичок оцінки й вибору стратегічних альтернатив, оцінки невизначеності, виявлення наслідків реструктуризації.