Школы научного управления.

В застойные времена существовали теория и практика управления в условиях

административно-командной системы.

В связи с переходом на новые экономические условия, на новые рыночные отношения,

возникли новые экономические и производственные условия:

1. Разорвались все производственные и информационные связи в результате

разгосударствления

2. Разрушилась вся инфраструктура народного хозяйства.

Возникла объективная необходимость в качественно новом рыночном управлении –

менеджменте как научной дисциплине. Главное принципиальное отличие менеджмента

от традиционного понятия управления – он отвечает на вопрос, как управлять или

как организовать управление, чтобы получить минимальную, но гарантированную

прибыль или доход. Раньше такого показателя, как прибыль, не было.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой

деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или

перехода к рынку.

Понятие стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с

проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии.

Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с

большими массами товара.

Стратегия – греч. Искусство развертывания войск в бою.

Стратегия это набор правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии

решения. Стратегия – это общий комплексный план достижения ранее поставленных

целей.

Под стратегией сегодня большинство спеиалистов понимает план или курс

деятельности компании по распределению ограниченных ресурсов во времени для

достижения целей организации.

Состояние организации характеризуется:

1. Конкретные ресурсы

2. Система менеджмента

3. Квалификация персонала

4. Структура организации

5. Навыки

6. Система мотивации

7. Ценности

Все это претерпевает изменение в процессе перехода организации в новое состояние

сообразно с ее целями.

Под СМ следует понимать систему решений и действий, применяемых для

формулирования и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее,

конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой (внутренней и

внешней) для достижения целей организации.

Управление портфельной стратегией.

ПС считается высшим уровнем стратегии организации. Означает портфель ценных

бумаг, принадлежащих компании. Под управлением ПС понимается управление всеми

предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг.

Портфели:

1. Синергетические (объединение усилий)

2. Диверсификационные

Пути образования синергетических портфелей:

1. Покупка новых предприятия

2. Укрепление имеющихся в составе портфеля организаций и их дальнейшее

развитие. Вертикальная интеграция холдинга.

3. Отсечение или ликвидация «старых» или нежелательных компаний.

4. Продажа компаний и организаций, которые могут лучше управляться другими

компаниями.

5. Использование преимуществ синергизма для обеспечения единства

корпоративных миссий.

Пути образования диверсифицированных портфелей:

1. Поиск таких отраслей, в которые можно было бы сделать инвестиции и

которые дадут доход.

ПС в целом предполагает покупку новых компаний, технологическое развитие уже

имеющихся компаний, укрепление имеющихся финансовых ресурсов и повышение их

управляемости. Таким образом ПС требует от менеджеров глубокого знания

финансовых проблем, рынка ценных бумаг, технологии биржевого дела и т.д.