
Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:bil_k3IImn.doc
X
- •Менеджмент качества, его сущность и содержание
- •Полномочия и ответственность в системе менеджмента (см)
- •Процесс управления и его характеристики
- •Руководители в системе менеджмента (функции и имидж)
- •Стрессы и их роль. Классификация и управление стрессами.
- •Состав и содержание основных функций см
- •Системный подход в менеджменте.
- •Процедура подготовки и принятия управленческих решений.
- •Основные принципиальные модели организации и их краткая характеристика
- •Менеджмент как тип рыночного управления.
- •Роль коммуникаций в системе менеджмента
- •Функции управления в см и их классификация.
- •Конфликт. Его сущность. Классификация конфликтов.
- •Менеджер и предприниматель. Имидж менеджера.
- •Школы научного управления.
- •Понятие стратегического менеджмента.
- •Управление портфельной стратегией.
- •Типы организационных структур и их краткая характеристика.
- •Эволюция развития управленческой мысли.
- •1916. Создал теорию административного менеджмента, в управлении не только
- •Сущность и виды коммуникаций в см. Исторический подход к изучению менеджмента.
- •Организация как сложная кибернетическая система. Ее элементы и сущность.
- •Научные подходы к исследованию организации как сложной системы.
- •Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике.
- •Функция планирования. Понятие и сущность. Виды планов в вашей организации.
- •Понятие внешней и внутренней среды организации.
- •Системный подход в менеджменте.
- •Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.
Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.
Под руководством или лидерством понимают способность воздействовать на людей для
достижения общей цели.
Два основных типа руководителей:
3. Автократ, склонный к централизации власти, и использующий законную
власть, поощрения и наказания.
4. Демократ, распределяющий обязанности и поощряющий активное участие
персонала в подготовке и принятии решений, и полагающийся на власть экспертов и
уважение сотрудников.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]