4. Сутність управління промисловим підприємством та його мета

Маючи певні принципи вибору, стратегію і систему цілей, підприємство управляється в умовах зміни пріоритетів та акцентів у часі при одночасній дії основних цільових комбінацій. Тому особливістю організації управління ПП є поєднання детермінованих та стохастичних рішень.

А, отже, сутність організації управління ПП є процес обґрунтування, прийняття і впровадження оптимальних (детермінованих стратегією та відносно «вільних» з точки зору оперативних вигід) рішень на принципах економічної раціональності.

Сюди відносяться рішення в їх слідкуючій сукупності:

• про постановку цілей;

• про організаційну структуру ПП;

• про форму власності;

• про номенклатуру та асортимент продукції;

• про ціни на продукцію;

• про рівень якості та інші.

Оскільки ПП є відкритою господарською системою до:

• ринку закупівель робочої сили, засобів виробництва, сировини, матеріалів, енергії;

• ринку капіталів;

• держави;

• ринку збуту підприємств та домогосподарств;

то постійно виникають все нові ситуації і чинники, комбінації яких практично не повторюються.

Тому метою ОУПП є досягнення такого рівня організації, який дозволяв би приймати рішення в умовах постійних змін, стратегічного, тактичного і оперативного характеру, а також різноманітних комбінаціях зовнішніх і внутрішніх факторів. Підсистемами (підцілями) загальної мети ОУПП, як правило виступають:

• типологія підприємства;

• організаційна структура підприємства;

• правова форма;

• вид діяльності, галузь;

• внутрішнє середовище;

• зовнішнє середовище;

• персонал;

• податкове законодавство;

• фінансовий і фондовий ринки;

• інвестиційний ринок;

• організаційно-технічний рівень(ОТР) підприємства;

• організація виробництва;

• маркетингові стратегії;

• облікова політика;

• планування.

5. Предмет та методологія упп

Предметом ОУПП виступають управлінські рішення та механізми їх прийняття, спрямовані на постійну оптимізацію використання усіх задіяних ресурсів для отримання оптимальних результатів шляхом вдосконалення організаційної структури підприємства та системи прийняття і впровадження управлінських рішень.

Методологією ОУПП є системний, функціональний та функціонально-вартісний аналіз різних варіантів управлінських рішень, що забезпечують досягнення визначеної мети управління для вибору оптимального рішення в умовах динамічних змін внутрішнього і зовнішнього середовища.

Детерміновані рішення визначаються генеральною стратегією підприємства та діючою на даний момент організаційною структурою. Але ці рішення носять більш загальний характер і використовуються лише як основа, метод дій, що веде до досягнення стратегічної мети або якоїсь її підцілі. Образно, детерміновані рішення можна представити як магнітне поле, що діє у напрямку магнітних ліній.

Стохастичні рішення враховують усі чинники і умови, що склалися на конкретний момент часу. Тому їх вектор при оптимальності самого рішення може мати інший напрямок, ніж детермінованих.

Якщо складається задовільне для вищого менеджменту співвідношення між ними , то вважається, що стратегія забезпечується тактичним і оперативним управлінням. Якщо ж ні – то треба впроваджувати принципові зміни: стратегії, організаційної структури, маркетингової стратегії, або ж самих менеджерів.