Тема 3: Деятельность отдела по социальной работе на предприятии

Тема 3: Деятельность отдела по социальной работе на предприятии. (экзаменационные вопросы 13-28)

1 Причины необходимости создания на промышленном предприятии социальной службы. 1

1.6 Место социальной работы в социальной сфере 2

Социальная работа в производственной сфере в США 3

1.7 Социальная работа на российских предприятиях: методологический аспект 4

1.8 Цель и задачи социальной работы на предприятии 5

1.9 Функции и принципы социальной работы на предприятии 6

8. Необходимость создания отдела социальной работы на предприятии 6

1.9.1 Функции и направления отдела социальной работы 6

1.9.2 Кадровый состав отдела социальной работы 7

Критерии эффективности отдела социальной работы 8

Функции и методы работы специалиста отдела по социальной работе 8

1.9.3 Проблема формирования здоровья 9

1.9.4 Медико-социальная работа на предприятии 11

2 Особенность социального развития предприятия 12

3 Стандартизация в социальной работе 12

4 Темы рефератов 14

5 Вопросы 14

6 Литература 15

1. Причины необходимости создания на промышленном предприятии социальной службы.

Социологический анализ проблемы функционирования социальной службы промышленного предприятия актуализирован необходимостью создания на российских промышленных предприятиях специального управленческого подразделения (или социальной службы), способного обеспечить как максимальное использование трудового потенциала работников предприятия, то есть создать условия для работы с полной отдачей сил, так и высокий уровень социальной защищенности, благоприятные, комфортные условия для труда, быта, отдыха трудящихся, которые позволили бы повысить качество их трудовой жизни и удовлетворенность трудом.

Существенное противоречие процесса управления промышленным предприятием заключается в том, что, с одной стороны, для получения прибыли необходимо максимальное использование трудового потенциала работников предприятия, а это, как уже говорилось, может даже приводить к нарушению прав и интересов работников, а с другой стороны, требуются серьезные затраты для обеспечения их социальной защищенности, условий для повышения качества трудовой жизни. Данное противоречие порождает проблему создания социальной службы промышленного предприятия, способную в определенной степени его разрешать.

Поскольку основная производственная деятельность сама по себе не предусматривает осуществление социальной защиты прав и интересов занятых на этих предприятиях работников, то необходимы специальные институты социальной защиты работников на предприятии, речь о которых шла выше.

В Российской Федерации, как и во всем бывшем СССР, до недавнего времени на многих крупных промышленных предприятиях вместе с непременными отделами кадров, труда и зарплаты были управленческие службы, которые решали вопросы

• техники безопасности,

• медико-санитарного обслуживания,

• жилищно-коммунального хозяйства и т. п.

При осуществлении мер, направленных на переход от планового, сверхцентрализованного хозяйствования к социально ориентированной рыночной экономике, предназначение, формирование и практическая деятельность этих и других социальных служб заметно изменились, при этом многие из них просто распались из-за трудностей адаптации к рыночной среде. В новых условиях функционирование таких служб обусловливается, с одной стороны, формой собственности, масштаба, отраслевой принадлежностью и местоположением предприятия, а с другой стороны — качественной характеристикой ее персонала, связанной с умениями и навыками работы в соответствии с рыночными требованиями. При определении структуры социальных служб должны приниматься во внимание:

• социально-экономические последствия приватизации бывшего государственного имущества;

• изменения принципиального характера в системе вознаграждения труда, диктуемые утверждением рыночных отношений, коммерциализацией предоставления все большего круга социальных услуг;

• отмиранием ряда прежних социальных функций профессиональных союзов.

Приходится учитывать и то, что реальная забота о социальной сфере все больше перекладывается на негосударственные, в первую очередь на муниципальные, органы и сами предприятия.

Проведение теоретического анализа персонала как объекта и субъекта предпринимательской деятельности промышленного предприятия имеет значение для практики управления человеческими ресурсами в условиях становления отечественных рыночных отношений. Так, для преодоления кризиса, переживаемого экономикой России, необходимо в первую очередь обеспечить активизацию творческого потенциала каждого работника.

В настоящее время развивается новая наука — социальный менeджмeнт, который предусматривает:

• создание благоприятных условий труда и отдыха работников организации,

• вознаграждение и социальную защиту персонала,

• поддержание нормальной морально-психологической атмосферы в коллективе,

• обеспечение социального партнерства и делового сотрудничества. Ему присущи соответствующие формы и методы, приемы, способы и правила, позволяющие решать социальные проблемы на основе научного подхода к регулированию социальных процессов в организации.