Показатели финансовой устойчивости предприятия ледос

в сентябре-декабре 2002 г.

Показатели	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
	2002 г.	2002 г.	2002 г.	2002 г.
Коэффициент	0,25	0,28	0,68	1,10
финансирования
Коэффициент автономии	0,25	0,22	0,40	0,52
собственных средств

Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает, что реализация товара снижается, а дебиторская задолженность увеличивается. Расчет показателя оборачиваемости запасов позволяет определить, что запасы растут быстрее, чем себестоимость товара. За анализируемый период себестоимость товара не изменяется, но так как кредиторская задолженность и запасы увеличиваются, то в результате этих процессов оборачиваемость запасов и оборачиваемость кредиторской задолженности уменьшаются. Тенденция этих показателей к уменьшению представляет собой негативные факторы для работы предприятия.

Определим длительности оборота оборотных средств по следующим показателям:

Период оборота дебиторской = кол-во дней оборота ;

задолженности оборачиваемость дебиторской задолженности

Период оборота запасов = кол-во дней оборота ;

(срок реализации) оборачиваемость запасов

Период оборота кредиторской = кол-во дней оборота .

задолженности оборачиваемость кредиторской задолженности

Движение показателей длительности оборота оборотных средств по предприятию ЛЕДОС в сентябре-декабре 2002 г. представлено в таблице 9.

Таблица 9

Показатели длительности оборота оборотных средств

по предприятию ЛЕДОС в сентябре-декабре 2002 г.

Показатели	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
	2002 г.	2002 г.	2002 г.	2002 г.
Период оборота дебиторской	5 дн.	8дн.	15 дн.	25 дн.
задолженности
Период оборота запасов (срок реализации)	18дн.	23 дн.	38 дн.	60 дн.
Период оборота кредиторской	50 дн.	58 дн.	61 дн.	67 дн.
задолженности

Период оборота дебиторской задолженности за сентябрь — декабрь 2002 года увеличился в 5 раз. Период оборота запасов (срок реализации) возрос с 18 дней до 60 дней (3,3 раза). Период оборота кредиторской задолженности увеличился в 1,3 раза.

Следует иметь в виду, что чем больше период просрочки задолженности, тем выше риск ее непогашаемости.

Вывод: анализ оборачиваемости текущих активов и пассивов показал, что общий период оборота растет и, следовательно, это соответствует снижению оборачиваемости текущих активов и пассивов. Очевидно ухудшение показателей периода оборота всех элементов текущих активов, а период оборота кредиторской задолженности вырос особенно резко. Эту негативную тенденцию необходимо отметить, так как наравне с ростом дебиторской задолженности и запасами предприятия (занимающими большую долю в структуре оборотных средств), увеличивается и кредиторская задолженность.

Напомним теоретические аспекты управления запасами на предприятии.

Запасы на предприятии включают в себя:

- товарно-материальные запасы (сырье и материалы);

- незавершенное производство;

- готовую продукцию на складе.

Под управлением запасами понимаются контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.

Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:

1) уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;

2) ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;

3) свести к минимуму излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и замораживают дефицитные денежные средства;

4) снизить риск старения и порчи товаров;

5) снизить затраты на хранение ТМЗ.

Объем запасов на предприятии зависит и от состояния дел у конкурентов.

Если они всегда имеют продукцию на складе, то ничего не остается, как следовать этой традиции, пока нет других выгодных условий торговли. Если у конкурентов часто не бывает на складе нужного товара, фирма должна попытаться организовать у себя уровень обслуживания более высокий. Обычно можно узнать о запасах конкурентов из их балансового отчета, хотя простой разговор с вашими общими покупателями даст больше информации.

Также нужно знать о наличии альтернативного товара. Если покупатель действительно хочет купить товар немедленно, но не может получить его ни от нашей фирмы, ни от наших конкурентов, он может начать искать замену этому товару. Необходимо знать, какой товар может служить заменой нашему, и насколько он доступен.

Совершенно ясно, что контроль запасов — очень важный аспект бизнеса и не может игнорироваться ни одной фирмой, занимающейся торговлей.

ABC-метод контроля товарно-материальных запасов

Первый шаг в политике контроля запасов — определить размер самой проблемы. Для каждой позиции запасов нужно определить «стоимость годовой потребности» (СГП). Она высчитывается умножением размера годового потребления запасов данной позиции на стоимость единицы этого вида запасов. Затем необходимо ранжировать все позиции в соответствии с их СГП. Позиция с самой высокой СГП записывается первой, со второй по величине СГП - второй и т.д. Такой метод трактовки данных известен как анализ Парето.

Согласно ABC-методу ТМЗ делятся на три категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.

Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (возможно, даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В составлена из тех видов ТМЗ, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для ТМЗ этой категории, как и для ТМЗ категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа.

Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ТМЗ, закупаемых обычно в большом количестве.

Используя метод Парето, на график наносят совокупное количество частей запаса против их совокупной СГП (обе цифры выражаются в процентах к общему количеству). Кривая Парето иллюстрирует так называемое правило 80:20. Оно гласит, что в большинстве фирм 80% совокупной СГП представлено только 20% единиц запасов. Ключ к эффективному контролю над запасами — это концентрация усилий на 20% запасов фирмы, которые представляют 80% от СГП. Это запасы группы А.

Запасы «В» — это те, которые представляют следующие 10—15% совокупной СГП. В количественном выражении они представляют 30—40% от всего запаса. И, наконец, запасы «С» — это те, которые представляют оставшиеся 5—10% совокупной СГП. В количественном выражении — это 40— 50% всего запаса. На них нужно обращать минимум внимания.

В управлении запасами продукции на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении ТМЗ, в частности , - метод ABC.

При помощи представленной выше методики, а также на основе анализа запросов потребителей производственных возможностей может быть определен наиболее рациональный график поступления готовой продукции на склад и размер страхового запаса. Затраты на хранение, учет и другие расходы, связанные с обеспечением ритмичности поставки произведенной продукции, необходимо сопоставить с преимуществами, которые дает бесперебойное снабжение традиционных покупателей и выполнение периодических срочных заказов.