- •Введение
- •1. Понятие логистики
- •Направления развития логистики
- •1.1.Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике
- •1.2.Предпосылки развития логистики
- •Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя:
- •1.3.Экономический эффект от использования логистики
- •Снижение запасов на всем пути движения материального потока.
- •Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи.
- •Снижение транспортных расходов.
- •Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.
- •5. Совершенствуется общая организация материалопроводящей системы, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.
- •1.4.Взаимосвязь логистики и маркетинга
- •Сравнительная характеристика объектов исследования и предметов
- •2.Концепция и принципы логистики
- •Развитие логистического сервиса.
- •2.1.Учет логистических издержек на всем пути продвижения материального потока (метод миссий, метод бизнес-процессов)
- •2.2.Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда
- •2.3.Развитие логистического сервиса
- •2.4.Функции логистики
- •Основные логистические функции и их примерное
- •2.5.Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства
- •Примерное распределение основных логистических функций между различными службами предприятия
- •2.6.Организационная структура логистики на предприятии
- •3.Материальные потоки и логистические операции
- •3.1.Понятие материального потока
- •3.2.Логистические операции
- •4.Логистические системы
- •4.1.Понятие логистической системы
- •4.2.Виды логистических систем
- •5.Методологический аппарат логистики
- •5.1.Общая характеристика методов решения логистических задач
- •5.2.Анализ полной стоимости в логистике
- •5.3.Определение и основные принципы системного подхода
- •5.4.Сравнительная характеристика классического и ситемного подходов к формированию систем
- •5.5.Функциональные области логистики
- •6. Совершенствование системы управления товарно-материальными запасами на предприятии (на примере ооо ледос)
- •Показатели финансовой устойчивости предприятия ледос
- •Показатели длительности оборота оборотных средств
- •Совершенствование контроля за товарно-материальными запасами на предприятии ооо ледос
- •Результаты ранжирования кондиционеров
- •Список литературы
5.Методологический аппарат логистики
5.1.Общая характеристика методов решения логистических задач
Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки. Эти потки на своем пути от первичного потребителя проходят различные производственные, транспортные, складские звенья.
При традиционном подходе задачи по управлению материальными потоками в каждом звене решаются, в значительной степени, обособленно. Отдельные звенья представляют при этом так называемые закрытые системы, изолированные от систем своих партнеров технически, технологически, экономически и методологически.
Управление хозяйственными процессами в пределах закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Эти методы продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению материальными потоками.
Однако переход от изолированной разработки в значительной степени самостоятельных систем к интегрированным логистическим системам требует расширения методологической базы управления материальными потоками.
К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики, следует отнести:
методы системного анализа и синтеза;
методы теории исследования операций;
кибернетический подход;
прогностику.
Применение этих методов позволяет прогнозировать материальные потоки, создавать интегрированные систем управления и контроля их движения, разрабатывать системы логистического обслуживания, оптимизировать запасы и решать ряд других задач.
До начала широкого применения логистики принятие решений по управлению материальными потоками в значительной степени основывалось на интуиции квалифицированных снабженцев, сбытовиков, производственников, транспортников.
Современная логистика, развивая методологический аппарат, наряду с разработкой и использованием формализованных методов принятия решений, изыскивает возможности широкого применения опыта названной выше категории профессионалов. Создаются системы экспертной компьютерной поддержки (экспертные системы), позволяющие персоналу, не имеющему глубокой подготовки в логистике, принимать быстрые и достаточно эффективные решения.
Широкое применение в логистике имеют различные методы моделирование, т.е. исследования логистических систем и процессов путем построения и изучения этих моделей. При этом под логистической моделью понимается любой образ, абстрактный или материальный, логистического процесса или логистической системы, используемый в качестве их заместителя.
5.2.Анализ полной стоимости в логистике
Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости, который часто называют концепцией полной стоимости. Этот метод лежит в основе теории и практики логистики.
Анализ полной стоимости означает учет всех экономических изменений, возникающих при каких-либо изменениях в логистической системе.
Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты. Анализ полной стоимости первоначально использовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Впоследствии этот метод стали использовать в профессиональной деятельности менеджеров по логистике всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив4.
Применение анализа полной стоимости предполагает возможность варьирования ценой при поиске решений, т.е. возможность повысить затраты в одной области, если в целом по системе это приведет к экономии5.
Основные трудности в применении метода, которые зачастую не позволяют просчитать полную стоимость решения с учетом ее "скрытой" составляющей, заключаются в следующем:
необходимость в специальных знаниях для выявления всех элементов логистической цепи;
необходимость учета факторов, связанных с косвенными затратами.
Перечислим характерные примеры применения метода анализа полной стоимости6.
Выбор между приобретением собственного склада или использованием склада общего пользования
Выбор между созданием одного централизованного склада или нескольких децентрализованных распределительных центров.
Альтернатива между редкими закупками сырья в больших объемах или частыми закупками, но в меньших объемах.
Изменение маршрута доставки груза с целью экономии затрат или лучшего удовлетворения спроса.
Использование системы так называемого постоянного пополнения запасов (при котором поставщик несет прямую ответственность за полное обеспечение фирмы сырьем и комплектующими, необходимыми для завершения производства определенного продукта или выполнения определенного заказа).
Внесение изменений в цикл заказа (время от момента, когда заказчик решил приобрести определенный продукт до момента завершения поставки этого продукта конечному потребителю, включает в себя время на передачу заказа продавцу, выполнение заказа и его отправку).
Изменение графика производства (увеличение или уменьшение продолжительности производственного цикла или регулирование текущих объемов производства до того, как возникнут отклонения из-за изменившихся размеров спроса).