Содержание

ВВЕДЕНИЕ	4
1.ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА И его РАЦИОНАЛИЗАЦИИ	7
2. СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА	18
3.АНАЛИЗ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Копейка-Поволжье»	21
4.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Копейка-Поволжье»	24
5. СИСТЕМА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ	30
6.АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ	33
7.АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Копейка-Поволжье»	37
8. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Копейка-Поволжье»	41
9. СИСТЕМА МАРКЕТИНГА ООО «Копейка-Поволжье»	50
10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИДЕЯ РАЗВИТИЯ ООО «Копейка-Поволжье»	57
11.ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Копейка-Поволжье»	65
12.ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕЛОЖЕНИЙ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ	76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	80
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется особенностью функционирования отрасли продажи продуктов питания в экономической и социальной сферах страны, которая проявляется в обеспечении качества жизни населения посредством удовлетворения базовых физиологических потребностей.

Эффективная деятельность любого предприятия общественного питания складывается из множества факторов. Это и ведение продуманной финансовой и маркетинговой деятельности, и формирование команды опытных профессионалов, и грамотное позиционирование организации на рынке, и создание условий для успешного продвижения бренда.

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.

Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы я предлагаю разработку и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Целью дипломной работы является – разработка предложений по рационализации системы управления ООО «Копейка-Поволжье».

Поставленная цель предопределили постановку следующих задач:

-рассмотреть теоретические аспекты формирования эффективной системы менеджмента;

-проанализировать существующую систему менеджмента ООО «Копейка-Поволжье»;

-вывить существующие проблемы в системе менеджмента ООО «Копейка-Поволжье»;

-предложить мероприятия по рационализации системы менеджмента ООО «Копейка-Поволжье»;

-оценить эффективность от предложенных мероприятий по рационализации системы менеджмента ООО «Копейка-Поволжье».

Объектом исследования является – организация по продажи продуктов повседневного спроса ООО «Копейка-Поволжье».

Предметом исследования является – система управления ООО «Копейка-Поволжье».

Методы исследования:

- теоретические: анализ литературы по менеджменту, менеджменту организации, теории организации, стратегическому управлению, производственному менеджменту, изучение практической деятельности по организации и совершенствованию системы управления предприятием;

- эмпирические: системный, управленческий анализ.

Теоретической основой данного исследования послужили работы ведущих специалистов в области управления А.П. Егоршина, Ю.А. Сидоренко, Г.И. Андреесва, В.Н. Афанасева, В.Р. Веснина, Л.Л. Игнатова. Р.А. Фатхутдинова и других.

Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы исследования могут быть использованы в работе руководителя, менеджера предприятия.