- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
- •4. Условия создания строительного потока
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •7. Моделирование строительного производства. Классификация организационно-технологических моделей(отм).
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •14.Особенности временного фактора в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •21. Узловой метод организации строительства крупных промышленных комплексов.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23.Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25.Разновидности ресурсных графиков.
- •26.Назначение и виды стройгенпланов
- •27. Отличие строительных генеральных планов в составе пос и ппр и их содержание.
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.
- •33. Внутрипостроечные дороги на строительной площадке.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36.Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •38. Документация по комплектации в составе ппр.
- •39. Режимы работы строительных машин.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •45.Функции диспетчерскойслужбы
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47.Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка стр-ногопроиз-тва, методы рек-ции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •52. Проект производства работ на разборку зданий
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56.Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительнойорг-ции.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
- •60.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •61. Обязанности участников строительства при приемке объектов в эксплуатацию.
57. Виды контроля качества, выполняемые в строительнойорг-ции.
В организации осуществляются следующие виды контроля качества:
- входной;
- операционный;
- приемочный;
-инспекционный,
целью которых является выявление и предотвращение использования материалов, изделий и конструкций, несоответствующих требованиям проекта, техническим нормам, техники безопасности и гигиены.
Входной контроль и испытания осуществляются организацией при получении ею от поставщиков строительных материалов, комплектующих изделий, оборудования и других необходимых ресурсов, поступающих непосредственно на объект, приобъектный склад или любое складское хозяйство организации. Организация должна проверить, соответствует ли поставляемая продукция требованиям нормативно-технической документации. Испытания могут не проводиться при наличии сертификата соответствия РБ или технического свидетельства РБ на закупленную продукцию. Входной контроль входит в функции ОТК организации, испытания – в функции аттестованной испытательной лаборатории.
Операционный контроль осуществляется в процессе выполнения СМР.
Операционный контроль качества выполнения технологической операции входит в функции исполнителя. Ответственным за выполнение операционного контроля СМР является линейный работник.Основная задача ОК является обеспечение установленного качества путем проверки:
- соответствия выполняемых работ чертежам, СНиП, ТУ;
- соблюдение заданной в ППР технологии выполнения СМП (строительно-монтажных процессов), полноты и правильности выполнения всех производственных операций;
- приемочный контроль качества СМР (услуг) и строительных объектов осуществляется лицами, ответственными за отдельные виды и этапы работ, совместно с ответственными представителями технического надзора заказчика после завершения отдельного этапа работы в целом, а также после выполнения работ субподрядчиками.
Цель приемочного контроля:
- получение достоверной информации о фактическом качестве СМР;
- выявление и устранение дефектов в выполненных СМР;
- выявление причин возникновения дефектов и принятие мер для их устранения;
- повышение ответственности исполнителей работ, ИТР и руководителей СОза качеством СМР и строительной продукции.
Инспекционный контроль и испытания осуществляются внутри организации (внутренний инспекционный контроль), а также техническим надзором заказчика, органами Государственного надзора или аккредитованным органом по сертификации СК.
58. Оценка качества строительной продукции.
Важным элементом системы управления качества строительной продукции является оценка ее качества.
Оценка качества выполнения СМР и специальных строительных работ необходимо для:
- определения стабильности качества СМР на объекте;
- материального стимулирования рабочих и ИТР;
- аттестации качества конечной строительной продукции;
- оценки деятельности бригад, строительного участка, управления, треста;
- сбора информации о качестве труда на строительной площадке.
- разработки и пересмотра нормативно-технической документации на производство, приемку и оценку качества СМР, единых норм выработки и расценок.
Оценке подлежат законченные и подготовленные к сдаче в эксплуатацию объекты, а также выполненные отдельные виды работ по конструктивным элементам и частям зданий и сооружений.
Качество СМР оценивают, сопоставляя фактические параметры продукции с требованиями нормативно-технической документации.
Качество СМР в процессе их приемки от исполнителей оценивают мастера и производители работ. При этом учитываются результаты контроля качества, осуществляемого представителями технадзора заказчика, авторского надзора проектных организаций, госстройнадзора, госсаннадзора, госпожнадзора.