- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
- •4. Условия создания строительного потока
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •7. Моделирование строительного производства. Классификация организационно-технологических моделей(отм).
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •14.Особенности временного фактора в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •21. Узловой метод организации строительства крупных промышленных комплексов.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23.Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25.Разновидности ресурсных графиков.
- •26.Назначение и виды стройгенпланов
- •27. Отличие строительных генеральных планов в составе пос и ппр и их содержание.
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.
- •33. Внутрипостроечные дороги на строительной площадке.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36.Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •38. Документация по комплектации в составе ппр.
- •39. Режимы работы строительных машин.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •45.Функции диспетчерскойслужбы
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47.Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка стр-ногопроиз-тва, методы рек-ции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •52. Проект производства работ на разборку зданий
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56.Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительнойорг-ции.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
- •60.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •61. Обязанности участников строительства при приемке объектов в эксплуатацию.
44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
Оперативное планирование и управление позволяет контролировать ход строительного производства, учитывать его результаты, принимать меры к устранению выявленных недостатков. Контроль осуществляется по данным учета выполненных работ на основании сопоставления достигнутых и плановых показателей производства и результатов хозяйственной деятельности СМО. Основными элементами учета являются: объем выполненных СМР, затраты труда на единицу готовой продукции, степень использования строительных машин, затраты денежных средств.
Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учетом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Для повышения эффективности контроля и оперативности управления строительством в системе треста организуется диспетчерская служба.
45.Функции диспетчерскойслужбы
Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и представлены по этапам управленческого цикла в соответствии со СНиП 3.01.01-85 следующие:
Сбор пересдача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающий от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от ППР.
Контроль за соблюдением технологической последовательности и регулировании хода СМР в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечение строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта.
Обеспечения постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве.
Передача информации руководству строительной организации, в диспетчерский пункт вышестоящей организации по установленной форме и объему.
Передача оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их выполнением.
Выполнение диспетчерской службой функций оперативного управления в полном составе освобождает руководство строительной организации, ее основные отделы от решения повседневных, мелких, текущих производственных вопросов для сосредоточения внимания инженерных кадров на повышение эффективности капитальных вложений и повышение организационно-технического уровня строительного производства.
Для того чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности она строится на соблюдении следующих условий:
Полномочность
Компетентность
Оснащенность
46. Классификация реконструируемых производственных зданий
В соответствии с существующими нормативными документами при разработке организационно-технологической документации предприятия по отраслевой принадлежности делятся на две группы:
- предприятия черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности;
- предприятия других отраслей материального производства.
Наибольшую сложность представляет проектирование реконструкции предприятий первой группы, отличающихся технологическим принципом организации промышленного производства, непрерывностью технологического процесса.
По составу объемно планировочных и конструктивных решений существующих и проектируемых зданий и сооружений объекты реконструкции делятся на три вида:
- состоящие из большого количества различных зданий и сооружений, включающих помещения с нетиповыми технологическими и строительными решениями, проведение работ на которых затруднено из-за большого количества сложных пристроек и связано с необходимостью усиления или замены несущих конструкций;
- состоящих из нескольких (или одного) нетиповых зданий и сооружений при повторяемости основных схем, включающих помещения с унифицированными пролетами и относительно простыми проектными решениями расширения или переустройства которых, требует замены или усиления ограждающих конструкций;
- состоящие из типовых зданий и сооружений с простыми технологическими и строительными решениями при наличии пристроек из унифицированных типовых секций, требующие незначительной перепланировки.