- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
- •4. Условия создания строительного потока
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •7. Моделирование строительного производства. Классификация организационно-технологических моделей(отм).
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •14.Особенности временного фактора в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •21. Узловой метод организации строительства крупных промышленных комплексов.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23.Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25.Разновидности ресурсных графиков.
- •26.Назначение и виды стройгенпланов
- •27. Отличие строительных генеральных планов в составе пос и ппр и их содержание.
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.
- •33. Внутрипостроечные дороги на строительной площадке.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36.Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •38. Документация по комплектации в составе ппр.
- •39. Режимы работы строительных машин.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •45.Функции диспетчерскойслужбы
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47.Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка стр-ногопроиз-тва, методы рек-ции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •52. Проект производства работ на разборку зданий
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56.Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительнойорг-ции.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
- •60.Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •61. Обязанности участников строительства при приемке объектов в эксплуатацию.
42. Порядок разработки оперативных планов
На основе данных ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ.
Особое значение для оперативного планирования имеют комплексные сетевые графики ППР.
Для каждой отдельной работы, КГС составляют комплектовочные ведомости материальных ресурсов.
Сетевой график позволяет фиксировать изменения при выполнении плана за предшествующий период, приводить план в соответствие с реальными условиями и принимать оптимальные решения на планируемый период, учитывая возможные изменения сроков и наличия материально-технических ресурсов.
Для оперативного планирования и руководства строительным производством могут быть приняты более простые и удобные модели, разрабатываемые на основе сетевого графика строительства объекта.
Месячные оперативные планы строительного управления и его подразделений разрабатывают на основе установленных для них трестом заданий.
Оперативный месячный план, утверждаемый после обсуждения на производственном совещании, доводят до отдельных исполнителей и руководителей отделов. Старшие прорабы и прорабы должны получить его за 3 дня до начала планируемого периода. Мастера доводят планы до бригад и отдельных исполнителей не позднее чем за 2 дня до начала работ. Утвержденные месячные планы работ участков не подлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в исключительных случаях
43. Недельно-суточные графики.
Недельно-суточные планы-графики служат для составления графиков поставки строительных материалов, конструкций, оборудования, графиков работы строительных машин, механизмов и автотранспорта.
Составление недельно-суточных графиков осуществляется в следующей последовательности: производители работ совместно с мастерами и бригадирами каждый по своему объекту, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и конструкции, необходимые для выполнения заданий недельно-суточного графика.На основании данных в СУ составляют недельно-суточные графики производства работ и материально-технического обеспечения по каждому участку. Недельно-суточный график СУ передается в ПТО треста. Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест свои недельно-суточные графики, согласованные со СУ. Производственные и транспортные предприятия, УПТК, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в течении планируемой недели.
Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится на оперативном совещании (пятница) у руководителей треста с участием отделов треста, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств треста. В ходе совещания принимаются решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельно-суточных графиков, и они утверждаются. В тот же день графики должны быть переданы исполнителям.
Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работ на следующий день.