Стратегический менеджмент в инновационных организациях

ЯзовскИх Евгения Владимировна, доцент ВШЕМ

Экзамен (обычно первые), в билетах 3 вопроса: стратегия, школа(10 школ), инновации

Требования: посещаемость

3.09

Тема 1: общие понятия стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент (СМ) – совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы её среде развития, а следовательно жизнеспособность предприятия в долгосрочной перспективе

Три подхода определения СМ:

1. Анализ окружения (внимание на параметрах организационного окружения)

2. Цели и средства(основываются на определении долгосрочных ______ организации и путей их достижения)

3. Деятельностный подход (во главе: деятельность по реализации стратегии)

Анализ окружения

например определение РОУФа: СМ – процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой

Шендол, Хадтон: СМ – процесс определения и установления связей организации с её окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением по средствам распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и её подразделениям

Этот подход связан с методами стратегического планирования, менеджерам просто понять последовательность осуществляемых действий, но при его использовании часто внутренние возможности организации остаются не задействованными, причем часто они могли бы часто разрешить многие проблемы.

Цели и средства

Глуг, Джаух: СМ – направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (ий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей. Включает разработку решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованны в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения целей организации.

Томпсон, Стрикленд: СМ - план управления фирмой, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребителей и достижения поставленных целей.

Пирс, Робертсон: СМ – набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организаций.

Деятельностный подход

1. Анализ текущего положения организации

2. Конкурентная среда

3. Выбор неоднородных оценок и альтернатив стратегического направления деятельности организации

4. Импломентация (с англ выполнять) – процесс реализации оссуществления выбранной стратегии

Значение стратегического менеджмента

Зарождение связанно с перспективным планированием крупномасштабных военных компаний с участием различных родов и видов войск, союзы с армиями других стран. Но дальнейшее развитие СМ связанно с соц-эк развитием, с повышением роли человеческого фактора в управлении и тд.

Преимущества: рациональное использование ограниченных ресурсов, чувство уверенности у персонала, способствие последовательной разработке реализации решений, таким образом, СМ – это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает определение не только основной курс деятельности предприятия, но организацию дела на его основе. А так же повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Сущность стратегического менеджмента – ответ на 3 основные вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время? (для этого необходима информация, история прошлых лет предприятия)

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5 или 10 лет? (отражает особенности ориентации на будущее)

3. Каким способом достигнуть желаемого положения? (связан с реализацией выбранной стратегии, через ответ на этот вопрос можно корректировать 1 и 2)

В основе СМ лежат стратегические решения (СР). СР – это управленческие решения, которые:

1. Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений

2. Сопряжены со значительной неопределенность, тк учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие

3. СР связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия

Содержание СМ

Содержание СМ:

1. Определение назначения и главных целей бизнеса фирмы

2. Анализ внешней среды фирмы

3. Анализ внутренней обстановки фирмы

4. выбор и разработки стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

5. Анализ портфеля диверсифицированной фирмы

6. Проектирование организационной структуры фирмы

7. Выбор степени интеграции и систем управления

8. Управление комплексом стратегия-структура-контроль

9. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности

10. Обеспечение обратной связи, результатов и стратегии компании

11. Совершенствование стратегии и структуры управления.

СМ начинается с определения миссии, она устанавливает: зачем фирма существует, что она должна делать. Цель внешнего анализа: определение стратегически благоприятных возможностей и угроз. Внешнее окружение фирмы рассматривается на отраслевом уровне и более широком макроокружении. Цель внутреннего анализа – определение внутреннего

В сфере маркетинга, финансов, НИОКР.

Основные условия возникновения СМ:

1. Технологические прорывы, которые требуют прогнозирования новых производствено-технологических возможностей

2. Насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей

3. Глобализация рынков, возникновения транснациональных корпораций

В условиях быстро меняющейся ситуации компаниям необходимо знать внутреннее состояние дел, а так же выбирать те стратегии, которые будут способствовать развитию компании в таких условиях. Важно: фирма должна найти способы управления, чтобы быстро адаптироваться к меняющейся окружающей среде.

Ряд причин для стратегического управления:

1. Ускорение изменений в окружающей среде

2. Возрастание конкуренции за ресурсы

3. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя

4. Интернационализация бизнеса

5. Развитие информационных сетей

6. Широкая доступность современных технологий

Нет универсальной стратегии, подходящей для всех компаний, необходимо учитывать позицию на рынке, смотреть динамику развития компании, её потенциал, важно следить за поведением конкурентов, состоянием экономики и тд.

Преимущества СМ:

1. СМ обеспечивает общее понимание того, для чего функционирует организация и для чего принимаются определенные управленческие решения

2. СМ призван обеспечить не текущий успех организации, а её постоянное развитие в условиях нестабильности внешней среды и жесткой конкуренции

3. СМ позволяет объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией

4. СМ обеспечивает возможность альтернативные варианты использования ресурсов, те разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и объективные проекты

5. СМ создает среду, которое поощряет активное руководство организации, а не пассивное реагирование на изменение ситуации

6. В СМ используются самые новые и самые прогрессивные разработки

Недостатки СМ:

1. СМ не может дать точной и подробной картины будущего, что может затруднить разработку стратегических планов и их реализацию

2. СМ не имеет теории, которая будет предписывать: что и как делать при решении определенных задач в конкретных ситуациях

3. Требуются большие усилия, временные и ресурсные затраты, чтобы начать осуществлять процесс стратегического управления

4. Возможно резкое усиление негативных последствий, ошибок стратегического предвиденья.