- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
- •Закономірності управління.
- •Принципи управління.
- •Суть понять «управління» і «менеджмент».
- •Вимоги до професійної компетентності менеджера.
- •Класичні школи менеджменту.
- •Неокласичні школи менеджменту.
- •10.Новітні школи менеджменту
- •11.Підходи у менеджменті.
- •12.Внесок українських вчених, діячів у розвиток управлінської науки.
- •13.Організації, їх суть, класифікація та загальні риси.
- •14.Закони розвитку організації.
- •15.Середовище організації.
- •16.Життєвий цикл організації.
- •17.Поняття та класифікація функцій менеджменту.
- •18.Значення функцій менеджменту в діяльності організацій.
- •19.Функція планування. Поняття плану та види планування.
- •20.Принципи та організація процесу планування.
- •21.Методи планування.
- •22.Стратегічне планування.
- •23.Планування реалізації стратегії.
- •24.Процес контролю та оцінка стратегії.
- •25.Необхідність та суть бізнес-планування.
- •26.Структура бізнес-плану.
- •27.Тактичне (оперативне) планування.
- •28. Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •29.Основи побудови організаційної структури.
- •30.Загальна характеристика бюрократичних організаційних структур.
- •31.Загальна характеристика адаптивних організаційних структур.
- •32.Лінійна організаційна структура, її особливості.
- •33.Функціональна організаційна структура, її особливості.
- •34.Лінійно-функціональна організаційна структура, її особливості.
- •35.Продуктова організаційна структура, її особливості.
- •36.Регіональна організаційна структура, її особливості.
- •37.Матрична організаційна структура, її особливості.
- •38.Програмно-цільова організаційна структура, її особливості.
- •39.Проектна організаційна структура, її особливості.
- •40.Проектування організаційних структур.
- •41.Реконструкція організаційних структур.
- •42.Суть і зміст мотивації.
- •43.Змістовні мотиваційні теорії.
- •44.Процесійні мотиваційні теорії.
- •45.Матеріальне стимулювання праці.
- •46.Нематеріальне стимулювання праці.
- •47.Зміст контролю як функції менеджменту.
- •48.Види контролю.
- •49.Процес контролю.
- •50.Удосконалення організації управлінського контролю.
- •51.Роль контролінгу та аудиту всистеміуправління.
- •4.Принципи управління.
- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
12.Внесок українських вчених, діячів у розвиток управлінської науки.
Етапи розвитку управлінської науки в Україні.
1) (кін.1917 - 1921р.) - це період розроблення форм і методів державного централізованого управління виробництва (проголошується диктатура пролетаріату та державне регулювання майна всіх сфер).
2)1921-28 рр. – це період подальшого удосконалення адміністративного управління виробництва.
3)1929-45- це період індустріалізації бази суспільного виробництва.
4)1946-65рр. -це період спроб переходу до територіальних та територіально-галузевої системи управління.
5)1965-75рр.-це період спроби проведення господарської форми шляхом посилення економічних методів управління.
6)1975-88рр. -це період усвідомлення неможливості реформ адміністративно командної системи управління.
7) кін. 80-х поч.90-х р.-це період формування незалежної самостійної держави в колишньому СРСР і перехід до ринкових форм господарювання.
На різних етапах розвитку управлінської науки суттєвий внесок в неї зробили такі відомі українські вчені як О.Терлицький,М. Павлик,М. Драгоманов, М. Зібер,С. Подолинський, М. Туган-Барановський, І.Вернадський, Воблий, В. Бандера.
13.Організації, їх суть, класифікація та загальні риси.
З пізньолатинської мови термін «організація» означаєвлаштовувати, влаштовує.
Організація - це об’єднання індивідів в єдине ціле для спільної діяльності.Організація – це соціальне утворення, де люди об’єднані певними інтересами для досягнення спільної мети, і діяльність яких свідомо координується, з допомогою різного роду ресурсів. Основною причиною виникнення організацій є обмеженість ресурсів.
Цей термін застосовують в 3-х аспектах
1)як систему яка складається з окремих елементів
2)як процес
3)як господарюючий суб’єкт.
Організації класифікуються за різними ознаками:
1)За способом утворення:
- формальні (це ті, діяльність яких свідомо координується для досягнення мети)
- неформальні (виникають і так само спонтанно діють і зникають, є непостійними)
2)За характером і кількістю цілей:
- прості (одна ціль)
- складні (багато цілей)
3) За характером адаптації:
- механістичні (характеризуються консерватизмом, не надто активно реагують на зміни, давні традиції, усталені принципи)
- органістичні (гнучкі, динамічні, активно пристосовуються до змін зовнішнього середовища)
4) За величиною розрізняють:
- малі (чисельність працюючих до 50 осіб, середній дохід до 70 млн. грн.)
- середні (50-250 осіб працюючих, дохід – 70-100 млн. грн.)
- великі (більше 250 осіб, дохід – від 100 млн. грн.)
5)За величиною частки участі іноземного інвестора в статутному капіталі підприємства розрізняють:
- підприємства з іноземними інвестиціями - більше 10% іноземних інвестицій
- іноземне підприємство-100% іноземних інвестицій
- національне чи вітчизняне підприємство-до 10% або відсутнє іноземне інвестування
6) Залежно від форм власності:
- державні (державне комерційне підприємство та казенні підприємства)
- комунальні (власність територіальної громади чи адміністративно-територіальної одиниці)
- приватні
- змішана форма власності (створено на базі об’єднання майна різних форм власності)
7) Залежно від способу утворення та функціонування статутного капіталу:
- унітарні (1 засновник)
- корпоративні (2 і більше засновників)
