
- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
- •Закономірності управління.
- •Принципи управління.
- •Суть понять «управління» і «менеджмент».
- •Вимоги до професійної компетентності менеджера.
- •Класичні школи менеджменту.
- •Неокласичні школи менеджменту.
- •10.Новітні школи менеджменту
- •11.Підходи у менеджменті.
- •12.Внесок українських вчених, діячів у розвиток управлінської науки.
- •13.Організації, їх суть, класифікація та загальні риси.
- •14.Закони розвитку організації.
- •15.Середовище організації.
- •16.Життєвий цикл організації.
- •17.Поняття та класифікація функцій менеджменту.
- •18.Значення функцій менеджменту в діяльності організацій.
- •19.Функція планування. Поняття плану та види планування.
- •20.Принципи та організація процесу планування.
- •21.Методи планування.
- •22.Стратегічне планування.
- •23.Планування реалізації стратегії.
- •24.Процес контролю та оцінка стратегії.
- •25.Необхідність та суть бізнес-планування.
- •26.Структура бізнес-плану.
- •27.Тактичне (оперативне) планування.
- •28. Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •29.Основи побудови організаційної структури.
- •30.Загальна характеристика бюрократичних організаційних структур.
- •31.Загальна характеристика адаптивних організаційних структур.
- •32.Лінійна організаційна структура, її особливості.
- •33.Функціональна організаційна структура, її особливості.
- •34.Лінійно-функціональна організаційна структура, її особливості.
- •35.Продуктова організаційна структура, її особливості.
- •36.Регіональна організаційна структура, її особливості.
- •37.Матрична організаційна структура, її особливості.
- •38.Програмно-цільова організаційна структура, її особливості.
- •39.Проектна організаційна структура, її особливості.
- •40.Проектування організаційних структур.
- •41.Реконструкція організаційних структур.
- •42.Суть і зміст мотивації.
- •43.Змістовні мотиваційні теорії.
- •44.Процесійні мотиваційні теорії.
- •45.Матеріальне стимулювання праці.
- •46.Нематеріальне стимулювання праці.
- •47.Зміст контролю як функції менеджменту.
- •48.Види контролю.
- •49.Процес контролю.
- •50.Удосконалення організації управлінського контролю.
- •51.Роль контролінгу та аудиту всистеміуправління.
- •4.Принципи управління.
- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
Класичні школи менеджменту.
Вирізняють три ранні підходи до менеджменту: класичний підхід; поведінковий підхід; кількісний підхід.
Період формування класичних шкіл охоплює період з кінця 80 років 19 століття, до 20 років 20 століття. Виокремлюють три школи:
а) школу наукового управління;
б) адміністративну школу (класичну теорію організації).
в) школа фордизму
Школа наукового управління – напрями дослідження: організація праці і виробництва; виробничий менеджмент; наукові принципи, методи управління, дослідження трудових ресурсів, дослідження ефективності праці.
Висновки чи результати дослідників цієї школи: 1) менеджмент виокремлено як самостійну галузь наукових досліджень, тобто як окрему науку; представники школи ФредерікТейлор «Принципи наукового управління» 1911р. 2) розроблено теорію трудових досліджень. На основі наукових методів управління; 3) розроблено діаграму планування робіт американським вченим Генрі Гантом. 4) розроблено принципи продуктивності управління – Емерсон (америк. вчений).
Адміністративні школа
Адміністративна школа опрацьовувала підходи до удосконалення управління організацією в цілому, функцій та принципи управління. Представники цієї школи - А. Файоль, М. Вебер, Л. Урвік, Ч. Бернард.
А. Файоль: організація – це складний соціальний організм, в якому можна виділити 5 основних видів діяльності, без яких неможливе її існування: технічна, комерційна, фінансова, захисна (страхова), обліково-адміністративна. Виділено 5 основних функцій управління: передбачення і планування, організація, розпорядництво, контроль. Виділив 14 принципів управління.
Макс Вебер – розробив концепцію раціональної бюрократії, яка базується на чіткому поділі праці, ієрархії рівнів управління, системі правил, норм, стандартів, які визначають права та обов’язки працівників.
Школа фордизму–система управління виробництвом.
Результати: розроблено організаційно-технічні принципи управління: чітка ієрархія, стандартизація, високі вимоги до стану машин, постійне удосконалення системи управління, глибокий поділ праці. Г. Форд «Моє життя, мої досягнення» 1922р., «Сьогодні і завтра» 1966р.
Неокласичні школи менеджменту.
Кінець 20-хрр. 20 ст. - 50-ті рр. 20ст. період формування неокласичних шкіл: школа людських стосунків (поведінкових наук),кількісна школа,та емпірична школа.
Школа людських стосунків ( 20-ті рр..20 ст.-70-тірр 20 ст.)Напрями і результати досліджень: методи налагодження міжособистісних стосунків, підвищення продуктивності праці, шляхи досягнення успіху, організаційна поведінка, методи мотивації працівників.
Результати: менеджмент – це забезпечення виконання роботи за допомогою інших людей, спільної діяльності індивідів (Мері Паркер Фоллет);
Організація – це складна соціальна система і щоб підвищити продуктивність праці необхідно реалізувати заходи для задоволення потреб її учасників (ЕлтонМейо); розроблено ієрархію потреб людини (АбрахамМаслоу); розроблено двофакторну теорію мотивацій - гігієнічні та мотиваційна чинники (ФредерікГерцберг).
Емпірична школа управління (з 30-хрр. 20-го ст..і до сьогодні) Напрямки розробки новітніх концепцій сучасного менеджменту на основі емпіричного аналізу. Розроблено концепцію цільового управління (П. Дрюке),визначено 10 основних ролей менеджера (Генрі Мінцберг).
Школа соціальних систем: напрями дослідження – організація як соціальна система, діяльність якої залежить не лише від факторів внутрішнього середовища, а й зовнішнього. Результати: застосування соціально-технічного підходу до вивчення структури виробничих організацій (Гудворт), застосування ситуаційного підходу організації запропонував Д. Томпсон.
Кількісна школа (середина 40-х рр.20-го ст.)Напрями: ведення в науку правління методів та апарату точних наук.
Результати:необхідність застосування методів системного аналізу для вирішення економічних і виробничих задач(Акофер);розробка загальної теорії систем,методології системного підходу (необхідність застосування методів математичного моделювання в теорії управління використовують інформацію моделей та комп’ютерного моделювання) (ДжейФорестер).