43.Змістовні мотиваційні теорії.

У групі змістовних теорій мотивації виділяють такі теорії мотивації:

• теорія М. Туган-Барановського.

Він розглядав такі 5 видів потреб: фізіологічні потреби, статеві потреби, симптоматичні інстинкти і потреби, альтруїстичні потреби, потреби практичного характеру (з яких людина виносить користь для себе)

• теорія чи ієрархія потреб А. Маслоу (піраміда Маслоу):

фізіологічні потреби - мінімальна заробітна плата, необхідні стандартні умови праці

потреби в захисті чи безпеці (рівень зарплати має бути вищим, ніж мінімальний, соціальний пакет в організації, в якій працюєте)

(первинні, потреби нижчого порядку)

потреби у соціальних контактах (співпраця, спілкування, праця в колективі)

потреби у визнанні (публічні виступи, спонсорство)

потреби у самовираженні

(вторинні, потреби вищого порядку)

• концепція споживчих потреб МакКлелада: класифікував потреби:

влади – задоволення потреб адміністративного характеру;

успіху – визнання, заслуги

причетності – належність до колективу

• теорія споживчих потреб Альдерфера: потреби:

в існуванні – фізіологічні

у зв’язках – налагодження контактів, їх зміцнення, спілкування

у зростанні – самоповага, самовираження

• двохфакторна модель Герцберга – всі фактори які впливають на діяльність людей поділяються на:

1. Гігієнічні - пов’язані з навколишнім середовищем, в якому здійснюється робота (умови праці, колектив, атмосфера, зарплата)

2. Мотиваційні – пов’язані з характером і змістом самої роботи (цікава, творча робота, можливість кар’єрного росту)

44.Процесійні мотиваційні теорії.

1. Теорії очікувань Врума

ця теорія ґрунтується на очікування людиною настання деякої можливої події. Людину спонукають до дії усвідомлення потреби, сподівання на справедливу винагороду. Це приводить до очікування того, що робота вдалася, що буде винагорода за результати, імовірність того, що винагорода принесе задоволення.

2. Теорія справедливості Стейсі Адамса:

Вона опирається на суб’єктивне порівняння своїх винагород із затратами та зусиллями, а також із винагородами інших працівників на виконання роботи. Суть теорії: доки працівники вважати винагороди справедливими, вона будуть зменшувати продуктивність, ефективність своєї праці.

3. Теорія постановки цілей Локка:

Працівники повинні сприймати цілі організації як свої власні. Основними факторами, які можуть визначати задоволеність працівників і досягнення цілей є наступні: а) складність цілей, б) сприйнятливість цілей, в) визначеність цілей, г) дотичність до реалізації цілей, д) оцінка досягнутого результату.

4. Комплексна теорія мотивації Портера –Лоулера.

- цінність винагород

- відповідальність за результати мотиви 

- імовірність одержанні винагороди

- відповідність винагороди результату

зусилля працівників, здібності працівників, усвідомлення працівниками своєї ролі  результат