- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
- •Закономірності управління.
- •Принципи управління.
- •Суть понять «управління» і «менеджмент».
- •Вимоги до професійної компетентності менеджера.
- •Класичні школи менеджменту.
- •Неокласичні школи менеджменту.
- •10.Новітні школи менеджменту
- •11.Підходи у менеджменті.
- •12.Внесок українських вчених, діячів у розвиток управлінської науки.
- •13.Організації, їх суть, класифікація та загальні риси.
- •14.Закони розвитку організації.
- •15.Середовище організації.
- •16.Життєвий цикл організації.
- •17.Поняття та класифікація функцій менеджменту.
- •18.Значення функцій менеджменту в діяльності організацій.
- •19.Функція планування. Поняття плану та види планування.
- •20.Принципи та організація процесу планування.
- •21.Методи планування.
- •22.Стратегічне планування.
- •23.Планування реалізації стратегії.
- •24.Процес контролю та оцінка стратегії.
- •25.Необхідність та суть бізнес-планування.
- •26.Структура бізнес-плану.
- •27.Тактичне (оперативне) планування.
- •28. Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •29.Основи побудови організаційної структури.
- •30.Загальна характеристика бюрократичних організаційних структур.
- •31.Загальна характеристика адаптивних організаційних структур.
- •32.Лінійна організаційна структура, її особливості.
- •33.Функціональна організаційна структура, її особливості.
- •34.Лінійно-функціональна організаційна структура, її особливості.
- •35.Продуктова організаційна структура, її особливості.
- •36.Регіональна організаційна структура, її особливості.
- •37.Матрична організаційна структура, її особливості.
- •38.Програмно-цільова організаційна структура, її особливості.
- •39.Проектна організаційна структура, її особливості.
- •40.Проектування організаційних структур.
- •41.Реконструкція організаційних структур.
- •42.Суть і зміст мотивації.
- •43.Змістовні мотиваційні теорії.
- •44.Процесійні мотиваційні теорії.
- •45.Матеріальне стимулювання праці.
- •46.Нематеріальне стимулювання праці.
- •47.Зміст контролю як функції менеджменту.
- •48.Види контролю.
- •49.Процес контролю.
- •50.Удосконалення організації управлінського контролю.
- •51.Роль контролінгу та аудиту всистеміуправління.
- •4.Принципи управління.
- •Необхідність і суть управлінської діяльності.
- •Закони управління.
26.Структура бізнес-плану.
Бізнес-план як документ наділений специфічними, тільки йому притаманними рисами, але при цьому про нього не можна говорити як про документ зі строго заданими параметрами. Чіткої регламентації структури бізнес-плану не існує. Однак є ряд пунктів, що є основними і без яких бізнес-план не може грати поставленої перед ним ролі: це розділи, що висвітлюють ідеї, цілі бізнесу, специфіку продукту підприємства, що визначають структуру майбутнього підприємства, його фінансовий проект і перспективи розвитку, що пропонують конкретну стратегію поведінки фірми в реальних ринкових умовах.
Структура бізнес-плану
1 сторінка - титульна сторінка (назва суб’єкта господарювання, призначення, місце і час розробки документів, команда розробників, організаційно правова форма підприємства).
2 сторінка - зміст назви структурних частин і сторінок де вони розпочинаються.
Резюме (короткий опис).
1-й розділ - юридичний план, історична довідка про діяльність підприємства.
2-й розділ - характеристика продукції (робіт, послуг) та ринків збуту, (таблиці, діаграми, графіки)
3-й розділ - план виробництва (інформація про обладнання, приміщення, схема технологічного процесу)
4-й розділ - план маркетингової діяльності (яким чином ви вивчаєте ринок споживача, збут, стимулювання збуту, реклама, маркетингові дослідження)
5-й розділ - аналіз конкурентів (SWOTаналіз, перелік конкурентів, графіки)
6-й розділ - організаційний план – питання з персоналу
7-й розділ - фінансовий план (аналіз фінансових документів, баланс, результати фінансової діяльності, прогноз руху готівки, прогнозний баланс)
8-й розділ – екологічний план (вплив і заходи для охорони навколишнього середовища на підприємстві)
9-й: аналіз ризиків та страхування (основні види ризиків, їх аналіз і види і заходи протидії цим ризикам).
Додаток.
27.Тактичне (оперативне) планування.
Оперативні плани є складовою тактичних планів і спрямовані на досягнення оперативних цілей. Вони мають вузьку сферу застосування та короткий термін реалізації, їх виконують менеджери низової управлінської ланки.
У найбільш же загальному вигляді цей вид планування охоплює, перш за все, окремі функціональні сфери роботи підприємства, такі як:
- збут (ціни, обіг);
- виробництво (масштаби, витрати);
- персонал підприємства (робочий час, заробітна плата);
- фінанси (потреба в капіталі, фінансах і фінансуванні);
- бухгалтерська справа (покриття витрат, короткострокове планування результатів господарської діяльності).
Основними елементами оперативних планів є календарні плани. Це детальна конкретизація цілей і завдань, поставлених стратегічними і тактичними планами.Їх розробляють менеджери середнього та нижчого рівня.
Головною метою планування є мінімізація витрат протягом запланованого часу.
Основні типи оперативних планів:
План одноразового використання – розробляють для діяльності, яка не повторюється в майбутньому (програма, проект)
Постійний план– розробляють для діяльності, що повторюється протягом певного періоду часу. Можуть забезпечити підвищення ефективності за рахунок деталізації процесу ухвалення рішень (політика, стандартна операційна процедура, правила та інструкції).