46.Основні напрями реалізації тактичних рішень у сфері бренд-менеджменту.

47. Система організації формування та розвитку торговельної марки.

48.Сутність контролю результативності та ефективності бренд-менеджменту.

49.Економічна та соціальна ефективність бренд-менеджменту.

50.Аудит бренда.

51.Аудит архітектури бренда.

52.Аудит бренд-менеджменту.

53.Роль маркетингових комунікацій у процесі формування бренда.

54.Основні засоби маркетингових комунікацій у бренд-менеджменті.

55.Фірмові ідентифікуючі маркетингові комунікації.

56Синтетичні засоби маркетингових комунікацій у бренд-менеджменті.

57.Основні типи носіїв комунікацій у бренд-менеджменті.

58.Формування системи бренд-орієнтованих інтегрованих маркетингових комунікацій.

59.Цілі та значення формування внутрішнього берд-менеджменту.

60.Процес розробки та впровадження системи внутрішнього бренд-менеджменту.

61.Місія бренда та внутрішні стандарти організації як інструмент внутрішнього бренд-менеджменту.

62.керівник та співробітники компанії як носії бренда.

63.Програма внутрішніх комунікацій бренда.

46.Основні напрями реалізації тактичних рішень у сфері бренд-менеджменту

47. Система організації формування та розвитку торговельної марки

Торгова марка є одним з найбільш поширених видів інновацій, однак, з одного боку, її створення пов'язане з чималими витратами, але, природно, не співмірними з витратами на НДДКР, а з іншого-витрати часу на її створення більше, ніж на розробку принципово нового товару

Організатором процесу управління торгової марки є бренд-менеджер, який координує діяльність підрозділів і співробітників, що беруть участь в просуванні торгової марки на ринок і обслуговуванні покупців відповідно до загальної стратегії діяльності підприємства

Розробка нової марки є тривалим процесом і щоб привернути увагу потенційних споживачів, необхідно виконати велике число вимог і розташовувати довготривалими і значними інвестиціями.

Враховуючи це, необхідно постійне вимірювання капіталу марки з точки зору обізнаності про неї, позитивних асоціацій споживачів з цією маркою, їх бажання купувати даний товар і т. д.

Існують три основних способи виведення марки на міжнародний ринок:

• розширення географічних меж: виведення вже існуючої марки на ринки інших країн;

• придбання марки;

• злиття марок: створення спільних підприємств або партнерство іншого роду з метою впровадження марок на національні або міжнародні ринки.

Перед компаніями, що здійснюють роботу по формуванню торгової марки, постає ряд проблем, які можна класифікувати за наступними напрямками:

• організаційно - правові;

• фінансово-економічні;

• соціально - психологічні.

48. Сутність контролю результативності та ефективності бренд-менеджменту.

49/

50.Аудит бренда

аудит бренду - аналіз можливостей існуючого бренду, його сприйняття як зовнішньою аудиторією, так і співробітниками компанії. Аудит включає аналіз потреб цільової аудиторії та факторів мотивації, аналіз сприйняття бренду та брендів конкурентів, а також вивчення основних тенденцій на ринку.

Аудит бренду дозволяє оцінити ефективність стратегії бренду і послідовність її втілення, визначити сильні і слабкі сторони бренду, а також потенціал його розвитку в цілому аудит бренду можна представити на наступній схемі.

Зовнішній аудит бренду:

Desk research.

Аналіз інформації від клієнта.

Аналіз даних регулярних досліджень (MMI, TGI і пр.).Аналіз сторчеков.

Аналіз даних фокус-груп, глибинних та експертних інтерв'ю.

Внутрішній аудит бренду:

Аналіз внутрішньокорпоративної культури.

Аналіз організаційної структури компанії.

Аналіз сприйняття і ставлення до бренду всередині компанії.

51.

Аудит архітектури бренда

Аудит бренду - аналіз можливостей існуючого бренду, його сприйняття як зовнішньою аудиторією, так і співробітниками компанії. Аудит включає аналіз потреб цільової аудиторії та факторів мотивації, аналіз сприйняття бренду та брендів конкурентів, а також вивчення основних тенденцій на ринку. Аудит бренду дозволяє оцінити ефективність стратегії бренду і послідовність її втілення, визначити сильні і слабкі сторони бренду, а також потенціал його розвитку.

Архітектура бренду - складання, організація та структурування портфеля фірми шляхом визначення ролі кожного бренду, системи їх взаємодії, а також визначення місця у взаємному зв'язку товару і ринку.

Створення архітектури брендів складається з трьох основних етапів:

• визначення ролі кожного бренду всередині портфеля компанії

• визначення ролі кожного бренду в контексті "продукт-ринок"

• структура портфеля

• Архітектура брендів компані