- •Опис підприємства
- •Продукція компанії «люкс»
- •Основні покупці нової продукції.
- •Загальні проблеми, пов’язані з ринком товарів медичного призначення.
- •Специфіка ринку товарів медичного призначення:
- •Динаміка імпорту рукавичок медичних в Україну.
- •Конкуренти по групі медичних нестерильних неприпудрених оглядових рукавичок:
- •План заходів відділу маркетингу на 3 місяці:
- •План заходів відділу маркетингу відносно розповсюдження нової продукції – медичних рукавичок люкс «Norma»:
- •Затрати та прибуток інвестора
- •План ризиків
- •Шляхи подолання можливих ризиків:
Затрати та прибуток інвестора
Необхідна сума інвестицій (вклад інвестора):
Місяць |
Сума на рекламу |
Сума на закупкутовару |
Загальна сума |
1-й |
35000,00 |
53480,00 |
88480,00 |
2-й |
0,00 |
55160,00 |
55160,00 |
3-й |
0,00 |
55720,00 |
55720,00 |
4-й |
0,00 |
56280,00 |
56280,00 |
5-й |
0,00 |
56560,00 |
56560,00 |
6-й |
0,00 |
56280,00 |
56280,00 |
ВСЬОГО |
35000,00 |
333480,00 |
368480,00 |
Прибуток інвестора від вкладених інвестицій:
Місяць |
10% від суми на рекламу |
10% від прибутку |
Загальна сума |
1-й |
3500,00 |
2436,85 |
5936,85 |
2-й |
0,00 |
2483,00 |
2483,00 |
3-й |
0,00 |
2535,00 |
2535,00 |
4-й |
0,00 |
2600,00 |
2600,00 |
5-й |
0,00 |
2554,50 |
2554,50 |
6-й |
0,00 |
2606,50 |
2606,50 |
ВСЬОГО |
3500,00 |
15215,85 |
18715,85 |
Всього до виплати інвестору:
368480,00 + 18715,85 =387195,85
План ризиків
Можливі ризики, можливі причини їх виникнення, ймовірність виникнення:
Ризик |
Причини виникнення |
Ймовірність виникнення
|
Збій у поставках товару |
- проблеми на виробництві - транспортні проблеми |
- ймовірність виникнення проблеми виробництві невелика, оскільки завод має наладжений процес виробництва і новітні технології - перевезення здійснюється водним транспортом, ймовірність затримки невелика.
|
Демпінг конкурентів |
- деякі конкуренти мають можливість встановлювати на свою продукцію низькі ціни за рахунок низької якості продукції, що в свою чергу зумовлена дешевим виробництвом без використання ногвих технологій.
|
- велика ймовірність виникнення ризику. |
Прив’язаність клієнтів до однієї марки |
- Клієнт давно працює з компанією-конкурентом і його влаштовує їх якість, ціна, сервіс.
|
- Ймовірність виникнення загрози не дуже велика, але в деяких випадках існує. |
Погіршення якості товару |
- Збої при виробництві - Недбалість віробників |
- Мінімальна ймовірність віникнення, так як товар проходить три перевірки перед запуском у продаж.
|
Шляхи подолання можливих ризиків:
Ризик |
Шляхи подолання
|
Збій у поставках товару |
- Компанія підписує спеціальний договір з виробником про строки і розмір поставки наперед - Компанія має домовленість з фірмою-перевізником. Перевізник давно працює з компанією (перевозить іншу продукцію «ЛЮКС»). Компанія – перевізник зобов’язалась виплачувати штраф в разі затримки поставки за їх провиною.
|
Демпінг конкурентів |
- Шляхом подолання є рекламна компанія, яка робить акцент не на ціні товару, а на його якості, як ідеального захисту медичного персоналу. - Індивідуальна робота з клієнтами медичних працівників компанії.
|
Прив’язаність клієнтів до однієї марки |
- Донесення до клієнтів переваг продукції «ЛЮКС» за допомогою каталогів, листівок, пробних зразків продукції, рекомендацій постійних клієнтів.
|
Погіршення якості товару |
- Компанія перевіряє якість кожної партії товару, має договір з поставщиком щодо якості товару.
|