6. Определение и оценка эффективности возможных методов снижения рисков
Этот этап заключается в установлении перечня возможных методов воздействия на риск. Такие методы разделяются на группы:
методы, позволяющие избежать риска;
методы, которые снижают вероятность возникновения неблагоприятного события;
методы, уменьшающие возможный ущерб;
методы, суть которых сводится к передаче риска другим объектам;
методы, основанные на компенсации полученного либо нанесенного ущерба.
Передача риска осуществляется в виде страхования ущерба или ответственности. С 1 января 2012 г. в России вступил в силу Федеральный Закон № 225 от 27.07.2010 «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте», который направлен на решение множества проблем на предприятиях в сфере природопользования на фоне растущего числа катастроф.
7. Принятие решения об определении перечня действий по управлению рисками
Этот этап имеет большое значение во всем процессе управления рисками. Суть его сводится к определению и внедрению в программу управления оптимального набора методов воздействия на риски. Эти методы должны обеспечивать уменьшение совокупных издержек на фоне ухудшения состояния окружающей среды и получение максимальной выгоды при этом.
8. Контроль эффективности и результатов внедрения мер по снижению рисков
Последний этап риск-анализа осуществляется при проведении мониторинга состояния окружающей среды, экспертизы действующих опасных объектов, в том числе предприятий природопользования, также при экспертизе проектов строительства новых объектов, при лицензировании видов деятельности, при проверках, проводимых соответствующими инспекциями.
Мониторинг, как правило, состоит в периодическом наблюдении за состоянием окружающей среды, факторами и источниками воздействия на нее. На основе информации, полученной в итоге мониторинга, проводится оценка характеристик риска и источников его возникновения.
Работа по анализу риска состоит в том, чтобы оценить величину рисков, выработать меры по их уменьшению и затем убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки. Алгоритм анализа риска представлен на рисунке Анализ риска — процесс нелинейный и взаимосвязанный. Практически все его этапы связаны между собой, и по завершении почти любого из них может выявиться необходимость возврата к предыдущему.
11Основные принципы управления рисками
Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:
максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;
минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;
адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;
принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.
К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие: - система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования; - особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском; - при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы; - в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению риском, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками; - процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском. Эти основные принципы характеризуют особенности системы управления риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.