- •Вимоги до проведення практичних занять
- •Психологія підприємництва та маркетингу Практичне заняття: «Основи бізнес-планування»
- •Бізнес-план
- •Психологія профвідбору Практичне заняття: «Методика оцінки підприємницьких здібностей (т. Матвєєва)»
- •Інтерпретація результатів:
- •Результати по методиці
- •Практичне заняття: «Методика оцінки комунікативних і організаторських здібностей»
- •Запитальник коз:
- •Бланк відповідей
- •Шкала стандартних оцінок комунікативних і організаторських здібностей
- •Інтерпретація результатів
- •Результати по методиці
ЛЬВІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ВНУТРІШНІХ СПРАВ
ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГІЇ
ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
з навчальної дисципліни
«ЕКОНОМІЧНА ПСИХОЛОГІЯ ТА ПРОФВІДБІР»
Студента групи ____________
П.І.П.:__________________________________________________
Львів – 2013
Зміст:
Вимоги до проведення практичних занять 3
Психологія підприємництва та маркетингу 4
Практичне заняття: «Основи бізнес-планування» 4
Бізнес-план 4
Психологія профвідбору 9
Практичне заняття: «Методика оцінки підприємницьких здібностей (Т. Матвєєва)» 9
Практичне заняття: «Методика оцінки комунікативних і організаторських здібностей» 12
Вимоги до проведення практичних занять
Вагоме місце в системі підготовки фахівців-психологів посідають практичні заняття. Їх головним завданням є закріплення теоретичних знань. Практичні заняття формують у майбутніх психологів уміння і навички діяльності з питань економічної психології та профвідбору.
Практичне заняття – форма навчального заняття, в ході якого студенти розглядають окремі теоретичні положення навчальної дисципліни та завдяки виконанню практичних завдань формують вміння і навички їх застосування.
Практичні (дослідні) завдання передбачають науковий аналіз ситуацій та моделювання ефективних способів і прийомів практичної роботи.
Практичні заняття мають відповідати таким вимогам:
Практичне застосування студентами теоретичних знань.
Створення оптимальних умов для набуття умінь і навичок.
Забезпечення самостійної діяльності кожного студента.
Дотримання систематичності й логічної послідовності у засвоєнні студентами знань.
Розробка практичних завдань з професійною спрямованістю.
Включення в систему практичних занять завдань творчого характеру.
Контроль виконання студентами практичних завдань.
Заохочення практичної навчальної діяльності студентів.
У процесі проведення практичних занять використовуються різні методи навчання. Провідне місце має відводитися різноманітним вправам (підготовчим, пробним, згідно плану (зразку), творчим, усним, письмовим та ін.).
Студенти заочної форми навчання мають впродовж семестру ознайомитись з теоретичним матеріалом навчальної дисципліни, роздрукувати «Практичні завдання», попрацювати над їх виконанням.
Виконання студентом практичних завдань враховується під час складення екзамену і виставленні підсумкової оцінки.
Психологія підприємництва та маркетингу Практичне заняття: «Основи бізнес-планування»
Бізнес-план - це письмовий документ, в якому сформульована сутність підприємницької ідеї, засоби її реалізації, окупності майбутнього вкладення ресурсів (грошей, матеріальних, інтелектуальних цінностей), описані ринкові, товарні, виробничі, організаційні, фінансові, управлінські та інші аспекти, можливі ризики, результати, наслідки та перспективи.
Бізнес-план
Представлено зміст бізнес-проекту, його цілі, опис продукції, конкурентного середовища, маркетинговий план, організаційний план, плани кооперації, фінансовий план, очікувані ризики. |
||
1. Назва і цілі. |
||
Назва суб’єкта господарювання
|
|
|
Сфера діяльності (виробництво, транспорт, зв’язок, торгівля, туризм, медичні, освітні, виховні послуги і т.п.). |
|
|
Цілі бізнесу (- первинне накопичення ресурсів для наступного бізнес-проекту; - стабільне ведення цього проекту; - збереження збанкрутілого бізнес-проекту). |
|
|
Очікувана тривалість бізнес-діяльності (тимчасова до 3 років; більше 3 років). |
|
|
2. Продукція (товар, послуга) |
||
Опис продукції: послуг (виховних, освітніх, туристичних, дизайнерських і т.ін.), або товарів (їх споживчі характеристики - фізичні, технічні, харчові властивості та способу застосування).
|
|
|
В чому переваги продукції товарів або послуги над продукцією конкурентів.
|
|
|
Наявність патенту та іншої захищеності продукту. |
|
|
Ціна за одиницю (послуги чи продукту).
|
|
|
Дизайн продукції.
|
|
|
Упаковка.
|
|
|
Засоби просування товару (реклама, бренд, стимулювання збуту)
|
|
|
3. Конкурентне середовище |
||
Основні конкуренти.
|
|
|
Сильні сторони конкурентів.
|
|
|
Характеристики та ціна аналогічного товару конкурентів. |
|
|
Засоби просування аналогічного товару конкурентів (реклама, бренд, стимулювання збуту) |
|
|
Слабкі сторони конкурентів.
|
|
|
4. Маркетинговий план. |
||
Розмір ринку (кількість потенційних клієнтів, покупців). |
|
|
Характеристика ринку (зародження, зростання, стабілізація, стагнація). |
|
|
Основні сегменти ринку (демографічні, соціально-майнові характеристики споживачів). |
|
|
Психографічний портрет типових споживачів (клієнтів, покупців).
|
|
|
Види мотивацій, які задовольняє продукція (товар, послуга). |
|
|
Специфіка ринку (потреба в продукті постійна, періодична, сезонна). |
|
|
Перелік переваг продукції.
|
|
|
Цінова стратегія -Ціноутворення, орієнтоване на власні витрати; Ціноутворення, орієнтоване на попит; -Ціноутворення, орієнтоване на конкуренцію. |
|
|
Організація продажу (послуг чи продукції). |
|
|
Основні засоби ефективного просування продукції (засоби реклама, стимулювання збуту).
|
|
|
5. Організаційний план. |
||
Організаційна структура (наявність філіалів, їх кількість) |
|
|
Керівний склад (кількість менеджерів, їх посади, розмір зарплати, рівень кваліфікації, професійно важливі якості). |
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
|
|
Персонал (посади працівників, їх кількість, розмір зарплати, рівень кваліфікації, професійно важливі якості працівників).
|
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
|
|
Методи профвідбору персоналу
|
|
|
6. Плани кооперації |
||
Суб’єкти для виробничої кооперації. |
|
|
Основні постачальники.
|
|
|
Основні отримувачі продукції (юридичні особи) |
|
|
7. Фінансовий план. |
||
Система оподаткування (спрощена, звичайна). |
|
|
|
Видатки (впродовж 1 місяця) |
Прибутки (впродовж 1 місяця) |
Початкові фінансові інвестиції в справу |
|
- |
Оренда приміщень. |
|
- |
Оплата комунальних витрат (електроенергія, газ, вода). |
|
- |
Оплата засобів зв’язку (телефон, Інтернет, пошта) |
|
- |
Рекламування. |
|
- |
Заробітна плата керівництва. |
|
- |
Заробітна плата персоналу. |
|
- |
Вартість матеріалів, необхідних для виготовлення продукції (надання послуги). |
|
- |
Вартість необхідного обладнання. |
|
- |
Очікуваний дохід від реалізації продукції. |
- |
|
Баланс видатків та прибутків |
|
|
8. Оцінка ризиків |
||
Оцінка проблем, з якими може стикатись підприємець і способів їх вирішення |
||
Перелік очікуваних ризиків.
|
1.
2.
3. |
|
Можливі управлінські дії та стратегічні рішення щодо усунення ризиків. |
1.
2.
3. |
|
Очікуваний термін повернення вкладених ресурсів у започаткування справи (менше 1 року, до 1 року, більше) |
|
|
Загальна стратегія взаємодії з колективом, профспілкою. |
|
|
Ступінь ризику збанкрутувати (низька, середня, висока). |
|
|