- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
- •11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
- •12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.
- •13. Принципы внутрипроизводственного планирования
- •14. Методы внутрипроизводственного планирования
- •15. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •17. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •18. Трудовые нормативы на предприятии, их виды и назначение
- •19. Материальные нормативы на предприятии, их виды и применение
- •20. Методы разработки плановых нормативов и норм на предприятии
- •21.Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей дея-ти пред-ия
- •22.Понятие и значение производственной программы предприятия
- •23.Методы составления производственной программы
- •24.Процесс разработки производственной программы
- •25.Измерители производственной программы предприятия
- •26.Спрос на продукцию как один из основных показателей плана производства предприятия
- •27.Объем производства как один из основных показателей плана производства предприятия
- •28.Натуральные,трудовые и стоимостные измерители продукции и разновидности в плановой дея-ти предприятия
- •29.Сущность номенклатурной позиции в процессе разработки плана производства предприятия
- •30.Производственная мощность предприятия:понятие,сущность,виды пределы
- •31. Факторы производственной мощности предприятия.
- •32. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей на предприятии.
- •33. Планирование производственной мощности на предприятии.
- •34. Организация интенсивного использования производственной мощности на предприятии.
- •35. Сетевое планирование на предприятии: сущность, задачи и виды.
- •36. Основные элементы сетевой модели.
- •37. Особенности построения сетевых графиков.
- •38. Способы построения сетевых графиков и правила их построения.
- •39. Расчет параметров сетевого графика.
- •40. Резервы сетевого графика: виды и правила применения.
- •41. Оптимизация сетевых моделей
- •43. Содержание плана производства предприятия.
- •44. Основные показатели плана производства предприятия.
- •45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
- •46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
- •47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
- •48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
- •49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
- •50. Формирование сбытовой стратегии предприятия.
- •51. Алгоритм планирования сбыта продукции предприятия.
- •52. Сущность выбора канала товародвижения.
- •53. Виды канала товародвижения.
- •54. Планирование продвижения товара.
- •55. Планирование потребности персонала предприятия.
- •57. Сущность производительности труда.
- •58. Планирование производительности труда на предприятии.
- •59. Показатели производительности труда на предприятии.
- •60. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.
- •61. Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
- •62. Формы и системы заработной платы работников предприятия.
- •63. Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
- •64. Планирование технического прогресса на предприятии.
- •65. Сущность стратегии развития предприятия.
- •66. Виды стратегий предприятия.
- •67. Уровень разработки стратегий предприятия.
- •68. Стратегическое планирование на предприятии.
- •69 Основные методы стратегического планирования на предприятии.
- •70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
1. деление планов организации на перспективные (стратегические), тактические и оперативные.
2. Разработка стратегии в большинстве случаев носит формальный характер. Перечень количественных показателей стратегического плана узок и не позволяет в полной мере разрабатывать тактические и оперативные планы. Основой планирования является годовой бюджет.
3. Частота составления и пересмотра планов низка.
4. Широко распространен метод составления бюджетов снизу вверх, что значительно увеличивает период времени, в процессе его утверждения может приводить к определенному искажению.
5. дифференциация функции планирования, повышение сложности разработки и структуры плана, учет требований маркетинга, значительный объем перераспределения ресурсов.
7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
Планирование - это научно обоснованный процесс, обеспечивающий упр-ие деят-тью пред-тия, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие организации в перспективе на основе прогноза и увязки ресурсов, ее потенциала и целей развития.
Основная цель планир-я - это реализованное событие, т.е. достижение поставленной цели предприятия.
Обобщив мнения многих авторов можно выделить следующие ключевые задачи:
- обеспечение управления деят-стью орг-зации
- определение направлений развития орг-заций
- достижение поставленных целей
- предвидение
- осуществление увязки ресурсов, потенциала организации с целями ее развития.
Основные достоинства:
1.Более рациональное исп-ие ограниченных ресурсов;
2.Опр-ие проблем своевременно и возможность контроля над ситуацией в будущем;
3.повышение координации деятельности.
Недостатки:
1.Невозможность отобразить в плане всё многообразие деятельности сложных социально-эк. систем;
2.недостаточная гибкость в динамических условиях рыночной экономики.
8. Предмет внутрипроизводственного планирования
Внутрипроизводственное планир-е – это взаимосвязанная научная и практич. деят-ть людей, предметом изучения кот. выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе пр-ва, распределения материально-духовных ценностей. Рыночное планир-е изучает законы, принципы, положения и методы научно-обоснованного выбора и рац. использования экон. ресурсов на различных пред-ях (орг-ях). В современном отечественном производстве планирование явл. первоначальной функцией управления.
9. Методология внутрипроизводственного планирования
Методология внутрипроизводственного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрипроизводственного плана.
Метод – это способ достижения целей планир-я. В зависимости от целей, используемой исходной инф-ции, нормат. базы и т. д. принято различать след. методы планир-я: научный, экспериментальный, нормативный, балансовый, системно-аналит., программно-целевой, экономико-матем. В процессе планир-я ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.