- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
- •11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
- •12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.
- •13. Принципы внутрипроизводственного планирования
- •14. Методы внутрипроизводственного планирования
- •15. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •17. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •18. Трудовые нормативы на предприятии, их виды и назначение
- •19. Материальные нормативы на предприятии, их виды и применение
- •20. Методы разработки плановых нормативов и норм на предприятии
- •21.Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей дея-ти пред-ия
- •22.Понятие и значение производственной программы предприятия
- •23.Методы составления производственной программы
- •24.Процесс разработки производственной программы
- •25.Измерители производственной программы предприятия
- •26.Спрос на продукцию как один из основных показателей плана производства предприятия
- •27.Объем производства как один из основных показателей плана производства предприятия
- •28.Натуральные,трудовые и стоимостные измерители продукции и разновидности в плановой дея-ти предприятия
- •29.Сущность номенклатурной позиции в процессе разработки плана производства предприятия
- •30.Производственная мощность предприятия:понятие,сущность,виды пределы
- •31. Факторы производственной мощности предприятия.
- •32. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей на предприятии.
- •33. Планирование производственной мощности на предприятии.
- •34. Организация интенсивного использования производственной мощности на предприятии.
- •35. Сетевое планирование на предприятии: сущность, задачи и виды.
- •36. Основные элементы сетевой модели.
- •37. Особенности построения сетевых графиков.
- •38. Способы построения сетевых графиков и правила их построения.
- •39. Расчет параметров сетевого графика.
- •40. Резервы сетевого графика: виды и правила применения.
- •41. Оптимизация сетевых моделей
- •43. Содержание плана производства предприятия.
- •44. Основные показатели плана производства предприятия.
- •45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
- •46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
- •47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
- •48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
- •49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
- •50. Формирование сбытовой стратегии предприятия.
- •51. Алгоритм планирования сбыта продукции предприятия.
- •52. Сущность выбора канала товародвижения.
- •53. Виды канала товародвижения.
- •54. Планирование продвижения товара.
- •55. Планирование потребности персонала предприятия.
- •57. Сущность производительности труда.
- •58. Планирование производительности труда на предприятии.
- •59. Показатели производительности труда на предприятии.
- •60. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.
- •61. Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
- •62. Формы и системы заработной платы работников предприятия.
- •63. Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
- •64. Планирование технического прогресса на предприятии.
- •65. Сущность стратегии развития предприятия.
- •66. Виды стратегий предприятия.
- •67. Уровень разработки стратегий предприятия.
- •68. Стратегическое планирование на предприятии.
- •69 Основные методы стратегического планирования на предприятии.
- •70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности.
Принцип самостоятельности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий, а по горизонтали – путем координации планов структурных подразделений предприятия. Самостоятельность планирования должна осуществляться каждым предприятием исходя из наличия производственных мощностей, материально-технических ресурсов, государственного заказа и уровня обеспечения работников материальными благами.
46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
Разработка плана продаж является завершающим этапом составления программы предприятия. В то же время план сбыта служит основой для составления общехозяйственной и внутрифирменной смет затрат на производство и реализации продукции.
В любом плане продаж указывается кол-во продукции каждого вида, а также работ и услуг, которые будут реализованы в предстоящем периоде хоз. деят-ти предприятия. При равномерных поставках V продаж на планируемый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции (Вс) на период времени (Т): Ппр = Вс*Т
При неравномерном или нестабильном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продажи обычно составляется на каждый месяц. Как правило, объем продаж планируется в стоимостном выражении. Основой плана продаж является реализованная продукция:
РП = ТП + ОГПн.п – ОГПк.п, (О - остатки)
Совокупные V продажи продукции в планируемом году определяются по всем видам и срокам поставок продукции, а также условиям ее оплаты и отгрузки, согласованным с потребителем. План продаж тесно связан с планом производства продукции.
Алгоритм разработки плана реализации продукции:
1.На основе плановых показателей пр-ва устан-ся объемы потребности в ресурсах, а также основные их поставщики.
2.Составляется программа движения потоков изделий по всей распределительной логистической цепи (от производственных подразделений предприятий до торговых центров конечной продажи или до отдельных потребителей продукции). Эта стадия сопряжена также с планированием потребности в складских помещениях и транспортных средствах. При этом могут осуществляться корректировки ранее составленного плана пр-ва и реализации продукции.
3. Составляется программа массовых перемещений товаров, оптимизируется схема размещения складских помещений и транспортных потоков, создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и выполнение поставок продукции потребителям.
47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
Сбыт готовой продукции - кол-во продукции которую можно реализовать в определенный период времени.
Сбытовую деят-ть (СД) можно определять след. образом: персонифицированный, непосредственный и двухсторонний процесс осуществления контактов и убеждения с целью достижения определенных результатов, прежде всего увеличения продажи продукции на определенном сегменте рынка. Центральной задачей сбытовой деят-ти является прибыльная реализация прод-и предприятия, а основными функциями – изучение спроса, загрузка производственных мощностей и продвижение товаров на рынок. Цели сбыта производны от целей планирования, среди которых в наст. время превалируют цели максимизации прибыли. Достижение данной цели возможно при успешной реализации след. задач в области сбытовой деятельности: оптимальная загрузка производственных мощностей, выбор рациональных каналов распределения товародвижения; минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара, включая расходы на послепродажное обслуживание и потребительский сервис.