
- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
- •11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
- •12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.
- •13. Принципы внутрипроизводственного планирования
- •14. Методы внутрипроизводственного планирования
- •15. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •17. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •18. Трудовые нормативы на предприятии, их виды и назначение
- •19. Материальные нормативы на предприятии, их виды и применение
- •20. Методы разработки плановых нормативов и норм на предприятии
- •21.Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей дея-ти пред-ия
- •22.Понятие и значение производственной программы предприятия
- •23.Методы составления производственной программы
- •24.Процесс разработки производственной программы
- •25.Измерители производственной программы предприятия
- •26.Спрос на продукцию как один из основных показателей плана производства предприятия
- •27.Объем производства как один из основных показателей плана производства предприятия
- •28.Натуральные,трудовые и стоимостные измерители продукции и разновидности в плановой дея-ти предприятия
- •29.Сущность номенклатурной позиции в процессе разработки плана производства предприятия
- •30.Производственная мощность предприятия:понятие,сущность,виды пределы
- •31. Факторы производственной мощности предприятия.
- •32. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей на предприятии.
- •33. Планирование производственной мощности на предприятии.
- •34. Организация интенсивного использования производственной мощности на предприятии.
- •35. Сетевое планирование на предприятии: сущность, задачи и виды.
- •36. Основные элементы сетевой модели.
- •37. Особенности построения сетевых графиков.
- •38. Способы построения сетевых графиков и правила их построения.
- •39. Расчет параметров сетевого графика.
- •40. Резервы сетевого графика: виды и правила применения.
- •41. Оптимизация сетевых моделей
- •43. Содержание плана производства предприятия.
- •44. Основные показатели плана производства предприятия.
- •45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
- •46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
- •47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
- •48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
- •49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
- •50. Формирование сбытовой стратегии предприятия.
- •51. Алгоритм планирования сбыта продукции предприятия.
- •52. Сущность выбора канала товародвижения.
- •53. Виды канала товародвижения.
- •54. Планирование продвижения товара.
- •55. Планирование потребности персонала предприятия.
- •57. Сущность производительности труда.
- •58. Планирование производительности труда на предприятии.
- •59. Показатели производительности труда на предприятии.
- •60. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.
- •61. Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
- •62. Формы и системы заработной платы работников предприятия.
- •63. Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
- •64. Планирование технического прогресса на предприятии.
- •65. Сущность стратегии развития предприятия.
- •66. Виды стратегий предприятия.
- •67. Уровень разработки стратегий предприятия.
- •68. Стратегическое планирование на предприятии.
- •69 Основные методы стратегического планирования на предприятии.
- •70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
57. Сущность производительности труда.
Производительность или продуктивность труда служит определяющим показателем всякой производственной или экономической системы. Показатели производительности при прочих равных условиях являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельной фирмы и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей.
Производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим не только степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом.
В экономической теории и передовой практике производительность труда является весьма обширным научным и оценочным показателем, главным критерием экономической эффективности производства, мерилом развития техники, технологии и организации производства, трудового и человеческого потенциала, а также уровня жизни людей в существующих экономических системах.
58. Планирование производительности труда на предприятии.
Планирование производительности труда является главным условием правильного определения и реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть не только конкретны, но и достижимы на каждом предприятии в новых рыночных отношениях.
Уровень абсолютной производительности труда, характеризующий объем выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на одного работающего, можно рассчитать по формуле
ПТ=В/ПППср
где ПТ — производительность труда; В — общий объем выполненных работ; ПППср — среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.
Темпы роста производительности труда определяются отношением прироста выработки (абсолютной производительности) к ее базовому значению:
где ΔПт — процент роста производительности труда за планируемый период; В2 и В1 — соответственно производительность труда в базовом и планируемом году.
В процессе планирования производительности труда на предприятиях и фирмах необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий период. К основным производственным факторам роста производительности принято относить технические и организационные, которые непосредственно связаны с улучшением техники и технологии производства, совершенствованием организации труда, производства, планирования и управления.
Планирование производительности труда в рыночных условиях предполагает если количество рабочих, обслуживающих данное технологическое оборудование, будет увеличиваться, то рост объема выпуска продукции будет происходить все медленнее, по мере того как больше рабочих будет привлекаться к производству товаров и услуг. Этот закон означает, что в каждом конкретном случае существует оптимальный уровень производительности труда, который необходимо уметь планировать на том или ином предприятии.