41. Оптимизация сетевых моделей

После того как сетевой график построен и рассчитаны его основные показатели, приступают к его оптимизации, т.е. к последующей корректировке сети для достижения наиболее эффективных резервов и заданных параметров по времени и ресурсам. Для этого проводится анализ сетевых графиков. В практике оптимизация сетевых графиков подразделяется на: 1) комплексная – заключается в соотношении наилучших показателей затрат эк ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определенным производственным условиям и ограничениям; 2)частная: минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта; минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Подходы и методы оптимизации:

Оптимизация сетевого графика по времени заключается в сокращении его критического пути в соответствии с директивными сроками окончания комплекса работ. Это может быть достигнуто за счет следующих мероприятий: 1.сокращения времени выполнения критических работ за счет переброски ресурсов с некритических работ, располагающих значительным резервом времени. Для этого рассчитывается коэффициент напряженности любого полного пути, который равен отношению длительности пути к критическому пути. Чем ближе коэффициент к единице, тем сложнее выполнить работу. 2. изменения топологии сети в результате внедрения новой технологии производства работ, позволяющей находить новые последовательности и взаимосвязи работ; 3. расчленения длительных работ на отдельные части и замены последовательных работ параллельными.

Оптимизация сетевых моделей за счет минимизации расходования материальных ресурсов сводится к определению оптимальных норм расхода ресурсов на единицу выполненной работы или распределению имеющихся ресурсов на весь комплекс работ. Одним из возможных способов сокращения критич. пути м.б. перераспределение различ. ресурсов с ненапряженных путей на выполнение критич работ.

Оптимизация за счет минимизации стоимости работ, которая характеризует наименьшие суммарные издержки на осуществление всего комплекса запланированных работ. Если все запланированные работы будут выполняться с рассчитанной в сетевом графике точностью, то общая стоимость разработанного плана-проекта будет минимальной. С ускорением работ затраты возрастают, а с их замедлением — снижаются. 42. Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения предприятия на основе сетевого планирования.

Комплексное планирование производства и его материально-технического снабжения на основе сетевых моделей обеспечивает координацию всех планируемых процессов, позволяет рассматривать их в динамике и вычислять календарные нормативы. При комплексном сетевом планировании производства и его снабжения поставка материалов, конструкций, оборудования и других ресурсов, так называемые «внешние работы», отражается в сетевом графике сплошными стрелками, на которых обозначено время материального опережения и которые выходят из двойных кружков. Материальное опережение на сетевых графиках выражается в относительных показателях (дни, часы), которые характеризуют время пребывания материальных ресурсов (его ожидание использования при выполнении работ) в виде производственных запасов. Материальное опережение показывает время, необходимое для раннего завоза материалов на склады предприятий или на строительные площадки по отношению к срокам их потребления. М0=Зт+Зс+Зп, где Зт, Зс, Зп – текущий, страховой и подготовительный запасы в относительном выражении.

Для расчета сроков начала подготовки материалов на базах снабжения необходимо знать время, затрачиваемое на подсортировку, комплектование и транспортировку материалов и на оформление документов: Д= tп+tу+tт+tо.д, где tп, tу, tт ,tо.д- соответственно время, затраченное на подготовку, комплектование, транспортировку и оформление документов.

Сроки завоза на склады снабжения предприятий с единичным производством или на строительные площадки определяется по формуле: tзав(ij)= tр(ij)-M0, где tзав(ij) – наиболее поздний допустимый срок завоза материалов для выполнения работы (ij); tр(ij) – наиболее ранний срок начала работы (ij); М0 - нормативная величина материального опережения.

Самый поздний срок начала подготовки материалов на базах снабжения можно определить: tподг(ij)= tр(ij)-(M0+Д), где M0+Д – продолжительность работ по выполнению поставки с баз снабжения на склад предприятия и на строительную площадку.

На основании данных формул увязываются сроки завоза материалов и сроки подготовки материалов на базах снабжения с календарными сроками выполнения работ по сетевому графику.