- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
- •11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
- •12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы.
- •13. Принципы внутрипроизводственного планирования
- •14. Методы внутрипроизводственного планирования
- •15. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •17. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •18. Трудовые нормативы на предприятии, их виды и назначение
- •19. Материальные нормативы на предприятии, их виды и применение
- •20. Методы разработки плановых нормативов и норм на предприятии
- •21.Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей дея-ти пред-ия
- •22.Понятие и значение производственной программы предприятия
- •23.Методы составления производственной программы
- •24.Процесс разработки производственной программы
- •25.Измерители производственной программы предприятия
- •26.Спрос на продукцию как один из основных показателей плана производства предприятия
- •27.Объем производства как один из основных показателей плана производства предприятия
- •28.Натуральные,трудовые и стоимостные измерители продукции и разновидности в плановой дея-ти предприятия
- •29.Сущность номенклатурной позиции в процессе разработки плана производства предприятия
- •30.Производственная мощность предприятия:понятие,сущность,виды пределы
- •31. Факторы производственной мощности предприятия.
- •32. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей на предприятии.
- •33. Планирование производственной мощности на предприятии.
- •34. Организация интенсивного использования производственной мощности на предприятии.
- •35. Сетевое планирование на предприятии: сущность, задачи и виды.
- •36. Основные элементы сетевой модели.
- •37. Особенности построения сетевых графиков.
- •38. Способы построения сетевых графиков и правила их построения.
- •39. Расчет параметров сетевого графика.
- •40. Резервы сетевого графика: виды и правила применения.
- •41. Оптимизация сетевых моделей
- •43. Содержание плана производства предприятия.
- •44. Основные показатели плана производства предприятия.
- •45. Сущность самостоятельности в осуществлении планирования на предприятии.
- •46. Составление плана продажи товаров и услуг на предприятии.
- •47. Сущность сбытовой деятельности предприятия.
- •48. Сущность сбытовой политики предприятия и модель ее формирования.
- •49. Организация сбыта готовой продукции на предприятии.
- •50. Формирование сбытовой стратегии предприятия.
- •51. Алгоритм планирования сбыта продукции предприятия.
- •52. Сущность выбора канала товародвижения.
- •53. Виды канала товародвижения.
- •54. Планирование продвижения товара.
- •55. Планирование потребности персонала предприятия.
- •57. Сущность производительности труда.
- •58. Планирование производительности труда на предприятии.
- •59. Показатели производительности труда на предприятии.
- •60. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия.
- •61. Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
- •62. Формы и системы заработной платы работников предприятия.
- •63. Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
- •64. Планирование технического прогресса на предприятии.
- •65. Сущность стратегии развития предприятия.
- •66. Виды стратегий предприятия.
- •67. Уровень разработки стратегий предприятия.
- •68. Стратегическое планирование на предприятии.
- •69 Основные методы стратегического планирования на предприятии.
- •70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
В эволюции плановых институтов можно выделить три стадии:
1) до образования национальных государств: характерно отсутствие дифференциации планирования. Все виды планов формировались на основе традиций и обычаев.
2) до создания плановых органов и введения формальных процедур планирования: характерно планирование «без правил», на «свой страх и риск», которое осуществляли главы крестьянских семей, торговых домов, предприятий, финансово-кредитных учреждений.
3) функционирование плановых органов и соблюдение установленных процедур. Третья стадия, именуемая как этап зарождения теории планирования в России, относится к началу 20-х годов. Начиная с этого момента, теория управления выступала, прежде всего, как наука о народнохозяйственном планировании. Под планированием понималась экономическая деятельность государства и его хозяйственных органов по регулированию общественного производства.
Планирование народного хозяйства с 1918г. было централизовано-директивным. Составлялись производственные программы предприятий, планы развития отдельных отраслей промышленности и хозяйственные планы экономических районов, государственный бюджет.
2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
План-е народного хоз-ва с 1918г. было централизованно-директивным, составлялись производственные программы пред-ий, планы развития отд. отраслей промыш-сти, хозяйственные планы экон. районов.
Осн. принципы планирования в СССР:
1)обеспечение непрерывности планир-я;
2)обеспечение стабильности планир-я;
3)обеспечение оптимальности планир-я.
Частные принципы:
1. Принцип демократического централизма – главное конечное задание д.б. определяться каждому объекту вышестоящей орг-ей (утверждаемые показатели планов) при одновременном обязательном предоставлении ему самостоятельности в установлении многих др. показателей (расчетных).
2 Директивность плановых заданий - план должен был иметь силу закона, его задания явл-сь адресными и обязательными для всех хозяйствования, требования строгого соблюдения плановой дисциплины.
3. Обеспечение пропорциональности и комплексности, в развитии промышленных отраслей, пр-в, объединений, пред-ий, согласованное развитие всех звеньев промыш-сти.
4. Использ-е в планир-е НТП.
5. Вся плановая работа направлена на обеспечение экономного использования ресурсов.
В СССР планир-е на пред-ях подразделялась на:
1)технико-экономическое – осуществлялось на основе перспективных планов пред-ий и контрольных цифр, утвержденных министерством. В рамках этого вида планир-я разрабатывался техпромфинплан – это комплексный, текущий годовой план производственной, технической и фин. деят-ти, а также соц. развитие коллектива социалистического промышленного пред-я (объединения), конкретизирующий пок-ли перспективного (5 лет) плана и предусматривающий выполнение гос.плановых заданий с наиб. эффективностью.
2)оперативно-производственное планир-е: несло исполнительный хар-р, разрабатывалось на период до 1 года.