Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ET_Final.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
158.23 Кб
Скачать

90. Алгоритм планування та аналізу трудомісткості виробничої програми.

Розрахунок планової трудомісткості виготовлення продукції провадиться в три етапи. На першому етапі аналізу підлягають основні чинники, під впливом яких склався рівень і структура затрат праці у базисному періоді, - організація й обслуговування ро­бочих місць у структурних підрозділах підприємства, поділ та кооперація праці, ефективність методів праці та трудових заходів, мотивація та стимулювання пер­соналу, кваліфікація персоналу, умови праці, дисципліна праці.

Показниками, що засвідчують ефективність системи мотивації та стимулю­вання персоналу, є коефіцієнт плинності персоналу, середня заробітна плата, питома вага виплат із фонду споживання у величині трудового доходу працівника, величина втрат робочого часу тощо.

На другому етапі планування трудомісткості здійснюється визначення можливого зниження трудомісткості виготовлення продукції у плановому періоді з урахуванням виявлених у процесі аналізу чинників і джерел еконо­мії затрат праці. При цьому до плану зниження трудомісткості насамперед включаються резерви, які можуть бути реалізовані без великих інвестицій.

Основою планування зниження трудомісткості слугує технологічна трудо­місткість, оскільки інші види трудомісткості, як правило, розраховуються щодо її величини.

На третьому етапі визначаються плановий рівень і структура трудомісткості одиниці продукції і планованого обсягу випуску.

На основі проведених розрахунків складається план технологічної трудоміст­кості основної продукції.

Далі розраховуються планова трудомісткість обслуговування Тобп, виробни­ча трудомісткість Твп , трудомісткість управління Туп та повна трудомісткість виробу Тпп як сума виробничої трудомісткості і трудомісткості управління.

Одержані дані є підставою для розробки плану повної трудомісткості основ­ної продукції.

91. Методичні аспекти планування та аналізу використання робочого часу

Планування роб часу передбачає розрахунок:

1.планового календарного фонду робочого часу (ФРЧ) – не враховує невиходи на роботу працівників у плановому періоді і слугує базою для обчислення номінального фонду;

2.планового номінального (максимально можливого) ФРЧ – характеризує потенційну величину максимального використання ФРЧ, крім вихідних і святкових днів;

3.планового ефективного (корисного) ФРЧ – менший від номінального на величину планованих невиходів на роботу з різних причин.

Для визначення корисного ФРЧ в плановому періоді складається баланс робочого часу.

Аналіз використання робочого часу здійснюється в такій послідовності:

1.вивчається структура загального ФРЧ (для цього спершу вивчається структура календарного фонду часу, що є в розпорядженні і напрямки його використання);

2.оцінюється рівень використання робочого часу (на основі корисного ФРЧ);

3.вивчається розподіл витрат за продуктивними видами робіт;

4.виявляються резерви поліпшення використання робочого часу. Усі резерви поділяються на інтенсивні (одержуються завдяки відносному збільшенню використовуваного роб часу; визначаються величиною зменшення технологічного часу на певні види робіт) та екстенсивні (одержуються завдяки абсолютному збільшенню використовуваного роб часу; є сумою прямих та непрямих втрат роб часу)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]