59.Сутність раціоналізації трудових процесів, що базується на процесному підході.

Трудовий процес-сукупність дій людини, створених на перетворення предмета праці за допомогою знаряддя праці або задопомогоюдії керованого людиною знаряддя праці з метою виготовлення матеріального або нематеріального продукту. Одним з основних елементів успіху стратегії якості є безперевне вдосконалення , ідея про яке мала і вкрай важливе значення в теорії TQM. Якщо здійснювати незначні поліпшення, то еффект окремого кроку дууже малий, однак велика серія таких локальних та постійних поліпшень за досить невеликих інвестиційй дає ефект, який можна порівняти з великим поліпшенням. Систему дрібних поліпшень називають KAIZEN. Щодо системи великих поліпшень якості процесів назвали KAYRO, то в цьому разі необхідно продавати разову кардинальну реорганізацію процесу із застосуванням принципово нових технологій, для чтого потрібні великі інвестиції. При цьому тільки окремі спеціалісти залучаються в таку систему поліпшень. Раціоналізація трудових процесів являє собою безперервний процес,що має на меті комплексний аналіз складових трудових процесів,іх удосконалення та впровадження оптимального варіанту трудового процесу,за якого кожна операція ретельно аналізується з метою усунення зайвих операцій,рухів дій,прийомів,проектується оптимальна послідовність виконання операцій з урахуванням поєднання в часі роботи різних органів тіла працівника. Раціоналізація трудових процесів досягається встановленням раціональних методів та прийомів праці, які характеризуються найменшими затратами часу, фізичними та психічними зусиллями та затратами енергії. Результатом застосування таких методів та прийомів є підвищення працездатності людей та продуктивності праці, якості праці, оптимальне використання обладнання, оснащення, матеріалів, енергії.

60. Алгоритм раціоналізації трудових процесів на підпр.

Етап 1. Збір первинної інформації. 1. Визначити цілі та масштаби раціоналізації трудових процесів (ТП) 2. Описати виробничу систему та її елементи, наявний стандарт ТП 3.Визначити взаємозв'язок ТП у окремих виробничих системах 4.Визначити фактори, які впливають на час виконання ТП 5.Зібратии інформацію щодо трудового процесу та фактичної ситуації на підприємстві

Етап 2. Проведення діагностики (аналізу) ТП

1.Визначити склад та послідовність виконання ТП за окремими операціями 2. Подати структуру ТП в графічній формі 3. Провести класифікацію затрат часу та елементів ТП 4.Оцінити фактичні затрати часу при виконанні ТП 5. Проаналізувати виробничі можливості виконання кожної операції ТП з мін. затратами за ум. вик. обладн. та інструм., наявності раціональної системи обслуговування

Етап 3 Проектування, оцінка альтернатив та вибір раціонального ТП. 1.Підготувати проектний(ні) варіант(и) раціонального складу ТП та послідовності виконання його операцій з урахуванням найкращого поєднання факторів, які впливають на його тривалість 2. Визначити тривалість виконання кожної операції та ТП в цілому, а також розробити відповідні проектні норми часу 3. Урахувати психофізіологічні особливості впливу операцій ТП на людину та фактори виробничого середовища 4.Провести оцінку варіантів раціонального складу ТП та послідовності його операцій 5.вибрати оптимальний варіант та підготувати рішення щодо впровадження раціонального ТП

Етап 4. Упровадження раціонального ТП. 1.Підготувати та провести організаційно-технічні заходи, які дозволяють упровадити запроектований раціональний ТП за операціями 2. Організувати та провести навчання робітників методів праці 3.Підготувати відповідні нормативні матеріали щодо впровадження норм праці 4.Провести планове дослідження норм часу в період освоєння 5. Здійснити контроль результатів оновленого ТП: удосконалити проектні норми часу та стандартизувати методи виконання ТП.